Роль учетно-аналитического обеспечения в управлении предприятием. Семагина А.А. Учетно-аналитическое обеспечение системы управления собственным капиталом коммерческой организации Основные аспекты функционирования учетно аналитической

Экономические науки/ 7 . Учет и аудит

магистрант учета и аудита Воргач Е.А.

к.э.н., доц. Святенко И.Н.

Макеевский экономико-гуманитарный институт, Украина

Роль учетно-аналитического обеспечения в управлении деятельностью бюджетних учреждений Украины

Одним из важнейших условий управления деятельностью бюджетного учреждения является эффективное функционирование его учетно-аналитической системы. Бухгалтерский учет является основой всего информационного обеспечения управления хозяйственной единицей. В сочетании с экономическим анализом их можно назвать системой учетно-аналитического обеспечения управления деятельностью бюджетного учреждения. Рациональная организация процедур наблюдения, сбора, регистрации, анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности учреждения осуществляется на всех уровнях управления им. Особенность проблемы состоит в том, что не всегда в учреждении должным образом организована учетно-аналитическая система, которая обеспечивает систематизацию информации для эффективных управленческих решений.

В последние годы в публикациях многих ученых-экономистов, таких как П.Ю. Буряк, В.В. Сопко, Ф.Ф. Бутинец, Т.П. Карпова, Безродная Т.М. и др., рассматривались роль и значение учетно-аналитической информации в процессе принятия управленческих решений.

Под учетно-аналитическойсистемой управления понимается система, основанная на данных бухгалтерского учета, в частности оперативных данных, которая использует для экономического анализа статистическую, производственную, справочную и другие виды информации. Поэтому учетно-аналитическая система предусматривает сбор, обработку и оценку всех видов информации, используемой в управлении. Ее суть заключается в объединении учетных и аналитических операций в один процесс, проведении оперативного анализа, обеспечении непрерывности данного процесса и использовании его результатов при формировании рекомендаций для принятия управленческих решений. При этом общая методология и нормативные положения учета и анализа совершенствуются для рационального использования в единой учетно-аналитической системе .

Учетно - аналитическое обеспечение - это процесс подготовки учетно - аналитической информации, обеспечения ее количества и качества .Именно от качества организации бухгалтерского учета зависят полнота, достоверность и своевременность получаемой информации, которую использует управленческое звено в целях управления определенной деятельностью. Целью учетно - аналитического обеспечения должно быть сочетание процедур бухгалтерского учета и экономического анализа и формирования информации такого характера : исторического , обобщающего результаты деятельности ; аналитического , предшествующего принятию обоснованного управленческого решения . Следовательно, необходимо эффективно накапливатьинформацию, ведь владение достоверной и актуальной информацией наряду с умением применять адекватные методы и средства ее сбора, преобразования и передачи служит основой эффективной организации деятельности учреждения.

Как правило, учетно - аналитическое обеспечение присутствует в любом бюджетном учреждении, что ведет бухгалтерский учет согласно законодательству Украины , но нередко уровень такого обеспечения не является достаточным для полноценного информационного обеспечения управления деятельностью.

Чтобы иметь надлежащее информационное обеспечение системы управления учреждения средствами учета и анализа целесообразно сформулировать комплекс задач для достижения эффективного учетно-аналитического обеспечения реализации управленческой функции: - разработать критерии и порядок оценки качества информации, которая создается в системе бухгалтерского учета и экономического анализа;- разработать методику оценки качества учетного цикла и процесса аналитической обработки учетной информации; - установить порядок генерирования необходимых управлению количества данных в системе учета и порядок дальнейшей трансформации учетных данных в аналитическую информацию.

Без рационально организованного учетно-аналитического обеспечения невозможна эффективная деятельность бюджетного учреждения , соблюдение целевого использования ресурсов бюджетного учреждения согласно смете доходов и расходов. Все же формирование учетной политики является чрезвычайно важным , поскольку бюджетное учреждение с ее помощью может установить выгодные методы учета для качественного сметного планирования и составления отчетности .

Очевидно, что организация бухгалтерского учета и анализа должна быть положена в основу формирования информационного обеспечения управленческого звена бюджетного учреждения, которая позволяла бы руководству грамотно и оперативно формировать управленческие решения. Таким образом, становится ясно , что совершенствование учетно - аналитического обеспечения учреждения является необходимым условием принятия обоснованных управленческих решений , направленных на достижение целей управления.

Литература:

1. Голуб Н.М. Посилення ролі обліково-аналітичної інформації в умовах економічної кризи [Текст] / Н.М. Голуб // Економічні науки. - 2009. - №25 - С. 313-316.

2.Безродна Т.М. Обліково-аналітичне забезпечення управління підприємством: визначення сутності поняття [Електронний ресурс] / Т.М. Безродна // ВІСНИК Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля № 10 (128) 2008. - Частина 2. - Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/VSUNU/2008_10_2/bezrodna.pdf

3. Бабій В.В., Яковишина Н.А. Особливості формування облікової політики бюджетних установ [Електронний ресурс] / Наукове товариство Івана Кушніра. – Режим доступа: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=29677

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

2.3 Аналитический и синтетический учет продаж готовой продукции

2.4 Анализ продаж готовой продукции

Глава 3. Основные направления совершенствования учета и резервы повышения эффективности продаж готовой продукции в ООО «Птицефабрика «Радон»

3.1 Совершенствование организации учета продаж продукции

3.2 Резервы повышения эффективности продаж в ООО «Птицефабрика «Радон»»

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Введение

Продажа продукции, работ и услуг завершает кругооборот хозяйственных средств организации. Полученная от продажи выручка позволяет ей выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банками по кредитам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Кроме того, продажа продукции, работ и услуг позволяет не только возместить затраты по производству и сбыту, но и получить прибыль - важнейший источник расширения и обновления производства. Невыполнение плана продажи вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение организации.

Продажа продукции является не только последней, но и одной из наиболее важных стадий бизнес цикла. Низкая эффективность ее может нивелировать весь производственный процесс организации и поставить организацию на грань банкротства. В то же время верно и обратное: если организация способна быстро и выгодно продавать свою продукцию и получать за нее денежные средства, то это позволит ей сохранить устойчивость и конкурентоспособность даже при некоторых недостатках в процессе производства. При этом эффективность процесса продаж в большей мере, чем любой другой элемент хозяйственной деятельности, зависит от организации его учета, в частности от своевременного и правильного документального оформления отгруженной и отпущенной продукции (работ, услуг); четкой организации расчетов с покупателями, контроля за выполнением плана поставок по объему и ассортименту реализованной продукции, своевременного и точного расчета сумм, полученных за проданную продукцию, фактических затрат на ее производство и сбыт, и в конечном итоге, суммы прибыли.

Цикл выпуска и продажи готовой продукции является основным разделом деятельности сельскохозяйственной организации. В этом цикле формируются такие значимые для пользователей бухгалтерской отчетности показатели, как выручка от продаж, себестоимость проданной продукции и прибыль (убыток) от продаж. Они отражают эффективность основной деятельности хозяйствующего субъекта, способность его к расширению своего производственного ассортимента, к удовлетворению социальных и материальных потребностей коллектива, к выполнению обязательств перед бюджетом и другими организациями.

Проблемы повышения эффективности птицеводческого подкомплекса в рыночной системе и оптимизации его функционирования, учетно-аналитического обеспечения управления обеспечивающего производство конкурентоспособной продукции, остаются изученными в недостаточной степени, что и послужило предпосылкой исследования. Требуют также научно-обоснованного решения проблемы повышению конкурентоспособности продукции птицеводства.

Все вышеизложенное определило актуальность выбранной темы.

Вопросы учета и анализа продаж посвящены труды В.А. Добрынина, В.М. Баутина, Н.Я. Коваленко.

Цель данной дипломной работы является исследование текущего состояния, анализ, поиск путей совершенствования учета и выявление резервов повышения эффективности продаж продукции на примере отдельно взятой организации АПК.

В соответствии с поставленной целью, в работе поставлены следующие задачи исследования:

1) изложение теоретических и правовых основ учета продаж (реализации) продукции, проблемы признания выручки и особенности налогообложения, связанные с реализацией продукции;

2) проведение анализа процесса продаж, методики учета данных операций;

3) выявление путей совершенствования организации, учета и разработка основных направлений по выявлению резервов повышения эффективности продажи продукции.

Объектом исследования было выбрано ООО «Птицефабрика «Радон» Дзержинского района Калужской области.

Предметом исследования учетно-аналитическое обеспечение управлением процессами продаж готовой продукции в организации.

В работе были использованы следующие методы: монографический, расчетно-конструктивный, аналитический, абстрактно-логический и метод сравнительного анализа.

При проведении исследования основными источниками информации были: справочные и учебные пособия, научная литература, нормативные документы, периодические издания, отчетность ООО «Птицефабрика «Радон» за период с 2008 по 2012 года, первичные бухгалтерские документы исследуемой организации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 44 источника и 7 приложений. Работа изложена на 73 страницах машинного текста, содержит 14 таблиц и 2рисунка.

Глава 1. Теоретические и правовые основы учета продаж готовой продукции

1.1 Теоретические аспекты и правовые основы учета продаж готовой продукции

Выпуск готовой продукции для организации сферы материального производства является необходимым условием эффективной предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли.

Правильная постановка и организация бухгалтерского учета готовой продукции необходима для формирования информации, на базе которой будут приниматься управленческие решения. Информация о состоянии и движении готовой продукции необходима для исчисления налоговой базы при реализации готовой продукции (НДС, акцизы и т.д.). Правильность определения финансовых результатов, размера прибыли, остающейся в распоряжении организации, налога на прибыль, определенного по данным налогового учета зависит от того, насколько точно отражены в бухгалтерском учете и отчетности операции по реализации готовой продукции, насколько точно определена ее себестоимость.

Готовая продукция (как вид активов, предназначенных для продажи) относится к категории материально-производственных запасов. В ПБУ 5/01 дано следующее определение: «Готовая продукция относиться к части материально-производственных запасов, предназначенных для продажи, являясь конечным результатом производственного цикла, а также законченными обработкой (комплектацией), активами, технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов в случаях, установленных законодательством» .

Однако Н. П. Кондраков дает следующее определение готовой продукции «Готовая продукция - конечный продукт производственного процесса предприятия. Это изделия и продукты, полностью законченные обработкой на предприятии, отвечающие требованиям стандартов и техническим условиям, принятые отделом технического контроля сданные на склад готовой продукции» .

Из двух выше приведенных определений, готовая продукция, наиболее точно, полно и четко раскрывается смысл данного понятия в ПБУ 5/01.

В пункте 6 Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденных приказом Минфина РФ от 28. 12. 2001 года № 119н определены следующие основные задачи учета материально-производственных запасов вообще и готовой продукции в частности:

1) формирование фактической себестоимости готовой продукции;

2) правильное и своевременное документальное оформление операций и обеспечение достоверных данных по поступлению и выбытию готовой продукции;

3) контроль за сохранностью готовой продукции в местах ее хранения и на всех этапах ее движения;

4) контроль за соблюдением установленных организацией норм материальных запасов, обеспечивающих бесперебойный выпуск продукции;

5) проведение анализа эффективности использования запасов готовой продукции .

Специального же определения понятия «продажи» бухгалтерское законодательство не содержит. Его косвенно можно вывести из пояснений Плана счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению, утвержденных приказом Минфина России от 31.10.2000г. № 94н, к счету 90 «Продажи».

Согласно данной инструкции счет 90 «Продажи» предназначен для обобщения информации о доходах и расходах, связанных с обычными видами деятельности организации. На этом счете отражаются, в частности, выручка и себестоимость по:

· готовой продукции и полуфабрикатам собственного производства;

· покупным изделиям (приобретенным для комплектации);

· товарам;

· транспортно-экспедиционным и погрузочно-разгрузочным операциям;

· услугам связи и т.д.

Определение термина «продажи» инструкцией по применению Плана счетов заключается в установлении перечня хозяйственных операций организаций, квалифицируемых как продажи для целей бухгалтерского учета. Таким образом, под продажами для целей бухгалтерского учета понимаются являющиеся обычным предметом деятельности организации и направленные на получение доходов хозяйственные операции, предполагающие куплю-продажу (обмен) организацией товаров, выполнение ею работ, оказание организацией услуг, а также предоставление или эксплуатацию прав .

В налоговом законодательстве определение понятия «реализация» дается в п. 1 ст. 39 НК РФ, согласно которому реализацией товаров, работ или услуг организацией признается соответственно передача на возмездной основе (в том числе обмен товарами, работами или услугами) права собственности на товары, результатов выполненных работ одним лицом другому лицу, а в случаях, специально предусмотренных Налоговым кодексом РФ, передача права собственности, результатов выполненных работ одним лицом для другого лица, оказание услуг одним лицом другому лицу - на безвозмездной основе .

В Гражданском кодексе РФ налоговому понятию реализации товаров и бухгалтерскому - продажи товаров - соответствует сделки, предполагающие факт перехода права собственности на вещное имущество от одной стороны договора к другой. Наиболее характерными примерами таких хозяйственных операций выступают сделки купли-продажи и мены.

В соответствии с п. 1 ст. 454 ГК РФ по договору купли-продажи одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определенную денежную сумму (цену). Согласно п. 1 ст. 567 ГК РФ по договору мены каждая из сторон обязуется передать в собственность другой стороны один товар в обмен на другой .

В некоторых литературных источниках мы находим следующие определения:

«Реализация товаров, услуг - продажа имущества, произведенных товаров и услуг или их перепродажа, сопровождающаяся получением денежной выручки; возмездное отчуждение имущества» .

«Реализация - продажа произведенных или перепродаваемых товаров и услуг, сопровождающаяся получением выручки» .

Проведенное исследование понятия и сущности процесса продаж позволило выработать его определение. Процесс продажи в исследовании определен как процесс доведения продукции до потребителя, в котором, с одной стороны, передаются права собственности на объект продажи от продавца к покупателю, а с другой стороны признается ожидаемое поступление экономических выгод - выручка (в денежной или эквивалентной форме). Таким образом, при осуществлении процесса продажи осуществляется сопоставление доходов и расходов, что дает возможность определить финансовый результат процесса продаж - прибыль, убыток или безубыточность.

Правила отражения в бухгалтерском учете продаж определяются требованием п. 2 ст. 8 Закона РФ «О бухгалтерском учете», в соответствии с которым «имущество, являющееся собственностью организации, учитывается обособленно от имущества других юридических лиц, находящегося у данной организации» .

Данное требование раскрывает два правила учета вещных активов, устанавливаемые положениями по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) и «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденными приказами Минфина России от 06.05.99 № 32н и №33н соответственно, и инструкцией по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации.

Первое правило определяет момент постановки (оприходования) имущества на баланс организации и момент списания его с бухгалтерского баланса как дату возникновения у организации права собственности на это имущество и дату утраты организацией права собственности на данные активы . учет продукция организация выручка

Следовательно, отражение имущества в активе баланса организации определяется не его фактическим местонахождением, а наличием права собственности на это имущество. Организация может владеть имуществом, но не быть его собственником, и наоборот.

Второе правило заключается в том, что имущество, находящееся во владении или во владении и пользовании организации, но не являющееся ее собственностью, отражается на забалансовых счетах .

Реализация продукции (работ, услуг) осуществляется, как правило, посредством договора поставки, комиссии и т. п., коммерческих договоров, либо посредством розничной продажи. Продукция, работы и услуги считаются проданными при переходе права собственности на них от продавца к покупателю, от производителя к потребителю. С этого момента их стоимость включается в объем выручки и доход организации. Объем выручки от продажи продукции, выполненных работ и оказании услуг является важнейший показателем, характеризующим показателем и финансовую деятельность коммерческой организации, производственной организации. В бухгалтерском учете организации выручка принимается в сумму исчисленной в денежном выражении равной величине поступления денежных средств, иного имущества или в размере возникшей дебиторской задолженности .

В бухгалтерском учете выручка от продажи продукции, работ и услуг признается при наличии следующих условий (п.12 ПБУ 9/99):

а) организация имеет право на получение этой выручки, вытекающее из конкретного договора или подтвержденное иным соответствующим образом;

б) сумма выручки может быть определена;

в) имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет увеличение экономических выгод организации;

г) право собственности (владения, пользования и распоряжения) на продукцию (товар) перешло от организации к покупателю или работа принята заказчиком (услуга оказана);

д) расходы, которые произведены или будут произведены в связи с этой операцией, могут быть определены.

Если в отношении денежных средств и иных активов, полученных организацией в оплату, не исполнено хотя бы одно из названных условий, то в бухгалтерском учете организации признается кредиторская задолженность, а не выручка.

С получением предварительной оплаты товаров выполняются все условия, определяемые п. 12 ПБУ 9/99 как необходимые для признания выручки в бухгалтерском учете:

1) заключенный с покупателем договор определяет право на получение выручки;

2) сумма выручки определяется договором, выставленными счетами и суммой фактически полученных денежных средств;

3) в оплату товаров получен актив - денежные средства;

4) право собственности на товары перешло к покупателю;

5) расходы, связанные с продажей определяются как себестоимость (цена приобретения) товаров .

В условиях нестабильной экономической ситуации в стране существует проблема неплатежей или задержки расчетов за реализованную продукцию. В связи с этим одним из проблемных моментов учета продаж продукции является несогласованность бухгалтерских и налоговых законодательных актов относительно выбора метода определения выручки от реализации продукции. В соответствии с Планом счетов и НК РФ сумма выручки от продажи должна быть отражена сразу после того, как право собственности на продаваемую продукцию перешло к покупателю. Как правило, это происходит в момент отгрузки продукции. Сразу после отражения в учете выручки и списания себестоимости проданной продукции необходимо сделать проводки по начислению налогов, являющихся составной частью цены (НДС, акцизы и т.д.). Как известно для целей налогообложения выручку от продаж организация должна учитывать по моменту отгрузки продукции (метод начисления), тогда налоги с выручки начисляются после перехода права собственности на отгруженную покупателю продукцию.

До вступления в силу ФЗ №119-ФЗ от 22.07.2005 года для целей налогообложения выручку от продаж организации использовали один из двух методов: по моменту отгрузки и по моменту оплаты продукции (кассовый метод) - налоги начислялись после оплаты продукции покупателем, на данный момент применяется только метод по моменту отгрузки .

Однако можно выделить недостатки метода «по отгрузки» ощутимые при начислении НДС, которые организации приходится уплачивать в бюджет с еще не поступивших сумм в оплату отгруженной продукции. А также при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль: в том случае, когда реализация будет определяться «по отгрузки» возможна ситуация, когда размер налога на прибыль, причитающегося к оплате в отдельные отчетные периоды (месяцы), может быть значительно выше всей суммы временно свободных денежных средств организации. Также необходимо отметить, что при данном методе применяется счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», на котором отражается задолженность получателей продукции и показывается по продажным ценам. При этом данный счет корреспондирует по дебету непосредственно с кредитом счета 90 «Продажи», а по кредиту - со счетами по учету денежных средств .

В случае, когда выручка от продажи отгруженной продукции (товаров) определенное время не может быть признана в бухгалтерском учете, вся информация наличия и движения этой продукции обобщается на счете 45 «Товары отгруженные», предназначенного для этих целей, а также для учета готовых изделий, переданных другим организациям для продажи на комиссионных началах.

Товары отгруженные учитываются на счете 45 «Товары отгруженные» по стоимости, складывающейся из фактической производственной себестоимости и расходов по отгрузке продукции (товаров) (при их частичном списании) .

Кроме того, необходимо отметить, что бухгалтерский управленческий учет - это связующее звено между учетным процессом и управлением организацией.

В управленческом учете обязательным является учет затрат не только в целом по организации, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат внутри организации.

Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать управленческие решения в пределах своего участка деятельности (бригада и т.п.).

Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются затраты. Причем оно всегда связано с индивидуальной персональной ответственностью какого-либо должностного лица.

При организации учета по центрам ответственности важно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра. При этом степень детализации планирования (бюджетирования), выявления объектов учета затрат, состава затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений .

Центры ответственности чаще всего обособляют по функциональному принципу: производство, снабжение, сбыт, управление .

Центры ответственности в производстве, являются определяющими в достижении конечных результатов деятельности организации, поскольку именно здесь непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места функционирования.

После обособления центров ответственности и мест затрат организации для каждого вида расходов определяют нормативную или максимально допустимую величину затрат. Их фактическую величину учитывают на основе первичных документов в абсолютной сумме или путем выявления и алгебраического суммирования отклонений от норм.

Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и величину материальных запасов, эффективность работы складского хозяйства, качество материальных ресурсов.

Центр ответственности управления выполняет функции, связанные с общим управлением в организации, не менее важные, чем по предыдущим центрам ответственности. Сюда входит и общее руководство организацией, и специализированные функции, связанные с планированием, учетом, организацией финансов, контролем и т.п.

С точки зрения контроля за величиной и экономичностью мест затрат и центров ответственности внутри организации различают метод бюджетирования издержек и метод сопоставления затрат и производительности. В первом случае для каждого места расходов или центра ответственности составляют бюджет (смету) затрат и по данным учета их фактической величины контролируют его соблюдение. Отклонение между сметой и фактической величиной характеризуют изменение уровня издержек соответствующего места затрат или центра ответственности по сравнению с нормативами, на основе которых производился сметный расчет.

При использовании метода сопоставления затрат и производительности (объемов производства продукции, работ, услуг) по каждому подразделению организации выявляют отклонения, вызванные изменением величины производительности или степени загрузки производственных мощностей и уровня издержек места затрат или центров ответственности. Методика расчета и анализа отклонений зависит от применяемого варианта нормативного учета фактических затрат, то есть от того, по какой себестоимости (полной или сокращенной) он ведется.

Таким образом, процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств организации, что позволяет ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Невыполнение плана реализации вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение организации.

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, обеспечить существенное повышение экономической эффективности хозяйствования.

Отпуск готовой продукции покупателям оформляется, как правило, накладными. В зависимости от отраслевой специфики организации могут применять специализированные формы накладных и других первичных документов с указанием в них обязательных реквизитов.

В качестве типовой формы можно использовать форму № М - 15 «Накладная на отпуск материалов на сторону», утвержденная постановлением Госкомстата РФ от 30.10.1997 №71а.

Основанием для выписки накладных являются распоряжения руководителя организации или уполномоченного им лица, а также договор с покупателем (заказчиком).

В методических указаниях по учету материально-производственных запасов рекомендуется следующий порядок учета отпуска готовой продукции:

а) на складе готовой продукции или в отделе сбыта (другом аналогичном подразделении организации) выписывается 4 экземпляра накладной;

б) 4 экземпляра накладной передаются в бухгалтерскую службу организации для регистрации в журнале регистрации накладных на отпуск готовой продукции и подписи их главным бухгалтером или лицом, им на то уполномоченным;

в) бухгалтерской службой подписанные накладные возвращаются в отдел сбыта (другое аналогичное подразделение организации), где один экземпляр остается у материально ответственного лица (кладовщика) как оправдательный документ на отпуск готовой продукции со склада, второй служит основанием для выписки счета-фактуры; третий и четвертый экземпляры накладной передаются получателю (покупателю) готовой продукции. На всех экземплярах накладной получатель (покупатель) обязан поставить подпись, удостоверяющую факт передачи ему готовой продукции;

г) при вывозе готовой продукции через пропускной пункт (проходную) один экземпляр (четвертый) накладной остается в службе охраны, один из экземпляров (третий) - у получателя в качестве сопроводительного документа на груз (готовую продукцию);

д) служба охраны регистрирует накладные на вывозимую готовую продукцию в журнале регистрации грузов и передает их в бухгалтерскую службу по описи. Бухгалтерская служба делает отметки о вывозе в журнале регистрации накладных на вывоз (продажу) готовой продукции;

е) бухгалтерская служба совместно с другими подразделениями организации (отдел сбыта, служба охраны и т.п.) систематически осуществляет выверку данных об отпущенной со склада готовой продукции и других материальных ценностей с данными об их фактическом вывозе путем сопоставления данных соответствующих граф в журнале регистрации накладных на отпуск готовой продукции с накладными.

На основании накладных на отпуск готовой продукции и иных аналогичных первичных учетных документов организация (как правило, отдел сбыта) выписывает счета-фактуры по установленной форме в двух экземплярах: первый не позднее десяти дней с даты отгрузки продукции высылается или передается покупателю, а второй остается у организации-поставщика для отражения в книге продаж и начисления налога на добавленную стоимость.

В соответствии с ПБУ 9/99 «доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества)» .

Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направления деятельности организации подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие поступления. Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

Финансовый результат от продажи продукции (работ, услуг) определяют по счету 90 «Продажи». Этот счет предназначен для обобщения информации о доходах и расходах, связанных с обычными видами деятельности организации, а также для определения финансового результата по ним. На этом счете, в частности, отражаются выручка и себестоимость по готовой продукции. Приведем основные корреспонденции счетов по операциям учета продаж готовой продукции (таблица 1.1.) и проанализируем их:

Таблица 1.1 - Корреспонденции счетов по операциям учета продаж готовой продукции

		Корреспондирующие счета
	Признана сумма выручки от продажи товаров, продукции, выполненных работ, оказанных услуг
	Отражено списание себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг		20, 41, 43, 44, 45
	Отражено списание расходов на продажу продукции
	Отражено НДС с выручки от продажи продукции, выполненных работ, оказанных услуг за наличный расчет физическим лицам
	Выявлен убыток от продажи продукции
	Списывается финансовый результат от продажи продукции: Прибыль

Сумма выручки от продажи продукции, товаров, выполнения работ, оказания услуг и др. отражается по кредиту счета 90 «Продажи» и по дебету счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками». Одновременно себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг и др. списывается с кредита счетов 43 «Готовая продукция», 41 «Товары», 44 «Расходы на продажу», 45 «Товары отгруженные», 20 «Основное производство» и др. в дебет счета 90 «Продажи».

В организациях, занятых производством сельскохозяйственной продукции, по кредиту счета 90 «Продажи» отражается выручка от продажи продукции в корреспонденции со счетом 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками». В дебет счета 90 списывают фактическую себестоимость продукции с кредита счетов учета продукции. В тех отраслях, где фактическую себестоимость продукции определяют в конце года (растениеводство и т.п.), в течение года на счет 90 списывают плановую себестоимость продукции. По окончании года определяют отклонение фактической себестоимости продукции от плановой, и выявленное отклонение списывают с дебет счета 90 с кредита счетов учета продукции (дополнительная проводка или способом «красное сторно») .

К счету 90 «Продажи» могут быть открыты следующие субсчета:

90-1 «Выручка»;

90-2 «Себестоимость продаж»;

90-3 «Налог на добавленную стоимость»;

90-4 «Акцизы»;

90-9 «Прибыль/убыток от продаж».

На субсчетах 90-1, 90-2, 90-3, 90-4 учитываются соответственно поступившая выручка от продажи продукции, себестоимость проданной продукции, начисленные НДС и акцизы.

Субсчет 90-9 «Прибыль/убыток от продаж» предназначен для выявления финансового результата от продаж за отчетный месяц.

Аналитический учет по счету 90 «Продажи» ведут по каждому виду проданной продукции, товаров, выполненных работ и оказанных услуг, а при необходимости и по другим направлениям.

1.2 Нормативно-правовое регулирование учёта реализации готовой продукции

Основными нормативными документами, регулирующими порядок учета готовой продукции и ее реализации являются:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Части I - IV. Федеральный закон от 31.11.1994 №51-ФЗ (принят Государственной Думой 21.10.1994) (в редакции последующих изменений и дополнений).

Данный нормативный акт регулирует права собственности, порядок заключение и условия сделок и договоров между продавцами и покупателями, возникновение обязательств, сроки их исполнения, а также санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств. Все выше перечисленное находит отражение в бухгалтерском учете продаж готовой продукции (выполненных работ, оказанных услуг) и бухгалтерской (финансовой) отчетности хозяйствующих субъектов. Так, главой 30 «Купля - продажа» устанавливаются общий порядок заключения и условия основных договоров продаж продукции сельскохозяйственными организациями: договоров купли-продажи и их разновидностей: поставки, контрактации и розничной купли-продажи, а также иных договоров, применяемых в хозяйственной деятельности экономическими субъектами. В главе 46 «Расчеты» определяются виды расчетов и основные формы безналичных расчетов, используемые при расчетах по поставкам сельскохозяйственной продукции, а также в иных случаях.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 № 117- ФЗ (в редакции последующих изменений и дополнений).

Налоговый кодекс рассматривает вопросы, связанные с налогообложением процесса реализации готовой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). В данном документе отражаются основные понятия и критерии налогообложения, сроки, порядок и особенности исчисления и уплаты налогов. Так, ст. 39 - 40 определяет понятие «реализация» и факты хозяйственной жизни, которые не признаются реализацией, а также принципы определения цены для целей налогообложения. Главой 21 «Налог на добавленную стоимость» ст. 167 устанавливается порядок определения даты реализации товаров (работ, услуг), требования к оформлению счетов-фактур и ведению журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур, а также порядок применения налоговых вычетов и отнесения сумм налога на затраты по продаже готовой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Глава 22 «Акцизы» содержит открытый перечень подакцизных товаров, раскрывает понятие режима налогового склада и устанавливает общий порядок определения даты реализации подакцизной продукции. В главе 25 «Налог на прибыль организаций» отражаются определения понятий доходов и расходов, связанных с реализацией продукции, раскрывается порядок признания доходов и расходов для целей исчисления и уплаты налога на прибыль, а также порядок ведения и особенности налогового учета доходов и расходов от реализации. Налоговый кодекс также содержит раздел VIII «Специальные налоговые режимы», раскрывающий требования признания доходов и расходов от реализации продукции хозяйствующими субъектами, исчисляющих и уплачивающих налоги в рамках специального режима налогообложения.

3. Федеральный закон«О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

Данный закон регулирует бухгалтерский учет продаж продукции (работ, услуг) и товаров как вид хозяйственных операций, так как он определяет хозяйственные операции в качестве объекта бухгалтерского учета, разъясняет правила отражения хозяйственных операций в первичных документах и регистрах бухгалтерского учета, правила оценки имущества и обязательств, а также порядок осуществления инвентаризации имущества и обязательств.

4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.1998 № 34н.

Данное положение более детально рассматривает общие моменты, изложенные в Федеральном законе «О бухгалтерском учете». Конкретизируется порядок документирования хозяйственных операций и ведения регистров бухгалтерского учета, порядок оценки имущества и обязательств, проведения инвентаризации. Кроме того, регламентируется порядок составления и предоставления бухгалтерской отчетности, излагаются основные правила сводной бухгалтерской отчетности, приводится порядок хранения бухгалтерских документов, установленный в соответствии с правилами организации государственного архивного дела.

5. Положение по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов - ПБУ 5/01. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 09.06.2001 № 44н (в редакции Приказа Министерства финансов Российской Федерации от 26.03.2007 № 26н)

Данное положение является важным нормативным документом правового регулирования бухгалтерского учета продаж готовой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). В положении представлен перечень активов, относящихся к материально-производственным запасам юридических лиц, определен порядок их оценки и отпуска в производство, а также отражение в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» - ПБУ 9/99. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.1999 № 32н (в редакции приказов Министерства финансов Российской Федерации от 18.09.2006 № 116н и от 27.01.2006 № 156н).

В данном положении представлены основные определения доходов организации: доходов от обычных видов деятельности, прочих доходов, участвующих в формировании конечных финансовых результатов производственно - сбытовой деятельности организаций и представляющих собой базу для начисления налогов и отражающихся в «Отчете о прибылях и убытках». Кроме того, в положении излагается общий порядок признания доходов в бухгалтерском учете, а также приводится порядок раскрытия информации о доходах организации в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» - ПБУ 01/2008. Утверждено приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 09.12.1998 года № 60н (в редакции приказа Министерства финансов от 06.10.2008 №106н)

От выбранного организацией или предприятием метода оценки готовой продукции и признания выручки от ее реализации зависят многие показатели деятельности предприятия или организации. Одним из таких показателей, который наиболее значим, является величина налогооблагаемой выручки, а, следовательно, и величина чистой прибыли, которую получит организация после уплаты всех налогов и сборов.

9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» - ПБУ 10/99. Утверждено приказом Министерства Финансов России от 06.05.1999г. №33н. (в редакции приказов Министерства финансов от 30.12.1999 №107н, от 30.03.2001 №27н, от 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 №156н)

Данное положение раскрывает общий порядок признания и определения расходов организации, устанавливает порядок раскрытия информации о расходах организации в бухгалтерской отчетности. Применительно к бухгалтерскому учету продаж готовой продукции (работ, услуг) и товаров данный документ содержит открытый перечень расходов, на базе которых и формируется себестоимость продукции (работ, услуг) и определяется конечный финансовый результат от продаж продукции (работ, услуг).

10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31.10.2000 № 94н (в редакции приказа Министерства финансов Российской Федерации от 18.09.2006 № 115н).

План счетов занимает далеко не главенствующее место в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета, однако в нем есть четкая классификация объектов учета. Готовая продукция, согласно данному документу, может учитываться на счете 10 «Материалы», на счете 43 «Готовая продукция», на счете 41 «Товары» и т.п.; а ее реализация - на счете 90 «Продажи», на счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» и т.п.

11. Методические указания по бухгалтерскому учету материально- производственных запасов. Утверждены приказом Министерства финансов от 28.12.2001 № 119н.

Согласно Методическим указаниям по учету материально-производственных запасов «готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для продажи (конечный результат производственного цикла, активы, законченные обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов, в случаях, установленных законодательством)».

12. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькуляцию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утвержденные Министерством сельского хозяйства РФ от 06.06.2003 года № 792

Вышеназванные методические рекомендации рассматривают общие положения учета затрат и исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) и детально характеризуют состав затрат (понятие, классификация затрат), на основе которых формируется полная себестоимость продукции, работ, услуг.

Глава 2. Современное состояние учета и анализа продаж готовой продукции

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Птицефабрика «Радон»

Общество с ограниченной ответственностью «Птицефабрика «Радон» - это одно из современных организаций по производству мяса бройлеров и продуктов его переработки.

Место нахождения, общества с ограниченной ответственностью Птицефабрика «Радон»: Российская Федерация, Калужская область, Дзержинский район, деревня Дубинино, улица Центральная д. 2А. Он находиться в северо-западной ее части; расположен в 40 км от города Калуги и в 180 км от города Москвы.

Общество с ограниченной ответственностью Птицефабрика «Радон» создано в соответствии с законодательством РФ и действует на основании действующего законодательства РФ и Устава Общества. Следовательно, должно отвечать всем требованиям, указанным в законе «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998).

Общество с ограниченной ответственностью Птицефабрика «Радон» учрежденное в 1999 году несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Организационная структура управления организации -линейно- функциональная. (Приложение 1)

Учредители: Степанян Андрей Акопович - 77,7 %, Степанян Лариса Георгиевна - 22,3 %. Генеральный директор: Степанян Андрей Акопович. Уставный капитал 19 млн. руб.

ООО «Птицефабрика Радон» обладает на праве собственности земельными участками общей площадью 73 га, на которых размещаются 10 птичников, 1 птичник родительского стада, инкубатор, холодильные камеры, механические мастерские, столовая, административное здание, здание магазина. Промышленное производство бройлеров происходит по технологическому графику, обеспечивающему ритмичное, круглогодовое выращивание. С применением полнорациональных сухих комбикормов, отвечающих биологическим потребностям организма птицы и позволяющих получать высококачественную продукцию при затратах на 1кг прироста на 2,5-3кг.

Строгое выполнение ветеринарно-санитарных правил, обеспечивает высокую сохранность птицы. Производственный цикл составляет 44-45 дней. Кроме того, на Птицефабрике замкнутый цикл производства, оно практически безотходное. Элитное родительское стадо производит яйцо, которое в свою очередь поступает на инкубатор, где в температурном автоматическом режиме происходит вывод цыплят, данные объемы обеспечивают 100% потребность в молодняке. Молодняк в суточном возрасте поступает на птичники. По прошествии 44-45 дней, птица поступает в забойный цех, где производится забой птицы, затем происходит разделка, и упаковка мяса птицы. На всех станциях производства в основном используется автоматический режим, с минимальным использованием ручного труда. При производстве мяса птицы используется новая технология напольного содержания бройлеров, отвечающая всем европейским стандартам, уникальная технология по выращиванию и выкармливанию цыплят-бройлеров экологически чистыми кормами растительного происхождения без использования биологических искусственных добавок, ускорителей роста, что придает мясу птицы необычайный вкус. Последовательная модернизация производства, гибкая ценовая политика, гарантия экологической безопасности продукции, использование внутренних экономических резервов, а так же наличие квалифицированного персонала позволяют птицефабрике обеспечивать стабильное повышение рентабельности.

ООО Птицефабрика «Радон» в первый год вела учет по упрощенной системе, а с 2000г. стала формировать полную годовую бухгалтерскую отчетность.

ООО «Птицефабрика «Радон» применяет журнально-ордерную форму бухгалтерского учета.

Для оценки работы организации необходимы конкретные показатели, отражающие влияние различных факторов на процесс производства. Только система показателей позволяет провести комплексный анализ и сделать достоверные выводы об основных направлениях повышения эффективности производства.

Для обобщающей характеристики рассчитаем коэффициенты специализации по следующей формуле:

Ксп = ЇЇЇЇЇЇЇЇЇЇЇЇЇ

где Ксп - коэффициент специализации;

Ут - удельный вес отдельной отрасли в общем объеме товарной продукции;

Н - порядковый номер отдельной отрасли по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду.

При этом если коэффициент специализации (Ксп) равен до 0,2, то организация имеет слабый уровень специализации; если он находится в интервале от 0,2 до 0,4 - средний; если от 0,4 до 0,6 - высокий; выше 0,6 -глубокий.

Ксп 2008 =75,2; Ксп 2009 = 78,8; Ксп 2010 = 79,9; Ксп 2011=80,3;

Ксп 2012=80,5

Коэффициент специализации увеличивается в динамике лет, его величина свидетельствует о глубоком уровне специализации.

Начнем анализировать с рассмотрения размера и структуры товарной сельскохозяйственной продукции.

Таблица 2.1 - Размер и структура товарной сельскохозяйственной продукции

продукции	Сумма выручки,	Структура денежной выручки, %	Отклонение в структуре
Животноводство
Прочие продукты животноводства
Продукция животноводства собственного производства, реализуемая в переработанном виде
Всего по сельско-хозяйственному производству

Из таблицы видно, что сумма выручки в разных годах изменяется неодинаково в различных видах продукции. Но самым доходным для животноводства в целом был 2010г.

В остальные годы большую часть в структуре денежной массы занимало производство прочей продукции животноводства, но в 2010 году ее количество намного уменьшилось, зато возросло производство яиц и продукции животноводства собственного производства в 2011 и 2010 году, что говорит о развитии производственных возможностей организации.

Рассмотренные выше показатели размера и структуры товарной сельскохозяйственной продукции не позволяют охарактеризовать эффективность деятельности организации. Ее можно полнее проанализировать с помощью специальных показателей размера сельскохозяйственного производства, которые представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Размер сельскохозяйственного производства

Показатели						2012 год в % к
1.Валовая продукция сельского хозяйства (по себестоимости), тыс. руб.
2. Произведено: Яйца (шт.) Птица (ц.)
3. Среднегодовая численность работников сельского хозяйства, чел.
4. Среднегодовая стоимость основных средств основного производства, тыс. руб.
5.Площадь сельскохозяйственных угодий всего, га
Среднегодовое поголовье, тыс.гол.

Анализ данной таблицы показывает, что производство продукции увеличивается от года к году, это относиться к такой готовой продукции как яйца и птица.

Заметное увеличение численности работников, количество которых в 2012 году увеличилось по отношению к 2008 году на 27,16%, а к 2009 на 22,62%; и к 2012 году среднегодовая численность работников составила 103 человека. Наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств основного производства, кроме 2011 года, в котором происходит уменьшение показателя на 32,4% по сравнению с 2010 годом. Увеличение объясняется покупкой новой техники и вводом в эксплуатацию нового оборудования. Среднегодовое поголовье животных, увеличивается с каждым годом. Все это свидетельствует об улучшении финансового состояния организации.

Для более глубокого анализа, нам необходимо изучить основные экономические показатели ООО «Птицефабрики «Радон». Для этого рассчитаем таблицу 2.3.(Приложение 2)

Как видно, производство товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий также увеличивается с каждым годом на 37,9% по отношению к 2008 году и на 1,3% по отношению к 2011 году. Это связано с увеличением в каждом году среднегодовой стоимости основных производственных средств.

Анализируя таблицу 2.3 можно сделать вывод, что ООО «Птицефабрика «Радон является достаточно прибыльным. В организации значительно возросла оплата труда: на 85,5% по отношению к 2008 году, и на 2,6%, по отношению к 2011 году. Это может объясняться инфляцией, а также повышением производительности труда с каждым годом, и следовательно ростом прибыли от реализации продукции.

Платежеспособность организации не вызывает сомнений. Организация имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

2.2 Документальное и юридическое оформление операций в процессе продаж готовой продукции

От организации процесса продаж и расчетов с покупателями за проданную продукцию во многом зависит успех и эффективность деятельности производственной организации, возможность улучшения показателей финансовых результатов, а тем самым расширения производственных возможностей для реализации основной цели создания коммерческой организации - получение максимально возможной прибыли.

Особенности организации продаж и расчетов с покупателями является определяющим моментом при организации ведения учета данных процессов. С данным вопросом напрямую связан выбор:

Первичных и сводных регистров учета;

Варианта определения выручки от продажи продукции - по моменту начисления или кассовому методу;

Варианта аналитического и синтетического учета на счетах и др.

Данные вопросы должны найти отражение и быть закреплены в Учетной политике организации.

Отгрузкой и отпуском продукции занимается отдел сбыта (коммерческо-маркетинговая служба) организации. Работники этой службы заключают договоры с покупателями, оформляют документы на отгруженную продукцию, осуществляют оперативный учет движения продукции на складе, контролируют выполнение договорных обязательств, своевременность поступления средств от покупателей.

Взаимоотношения организаций в процессе реализации продукции определяются в момент заключения Договора на поставку продукции. По договору продавец обязуется передать продукцию в собственность покупателю, а покупатель - принять и оплатить ее. Данный договор заключается со всеми покупателями продукции и содержит следующие аспекты: дата и номер договора, наименование покупателя и поставщика, ассортимент реализованной продукции, качество продукции, порядок и сроки поставки, цены и условия их изменения, порядок расчетов (форма и сроки оплаты), обязанности и ответственность сторон, дополнительные условия. В конце договора указываются адреса и реквизиты сторон. Договор подписывается руководителями и заверяется печатями.

При заключении договора покупатель знакомится с ассортиментом и образцами выпускаемой птицефабрикой продукцией, получает Прайс-лист с ценами на все виды продукции и сертификаты на заинтересовавшую его продукцию. Оговариваются условия приема ежегодных уточненных заявок на продукцию, чтобы избежать не полного удовлетворения спроса или остатков не реализованной продукции не желательных из-за специфики продукции.

Реализация продукции производится по свободным отпускным ценам, увеличенным на сумму НДС. Цены на продукцию пересматриваются ежемесячно и изменяются в зависимости от инфляции, сложившейся рыночной цены, ценовой политики конкурентов, изменения цен на сырье, материалы, услуги и др. Изменение цен предусматривается условиями договора.

Поставка товара может осуществляться двумя путями:

1) транспортом птицефабрики - при этом покупатель будет возмещать птицефабрике транспортные расходы;

...

Подобные документы

Правила учета и оценки готовой продукции. Анализ основных финансовых показателей деятельности и особенности организации учета готовой продукции на примере ОАО "АК "Транснефть". Пути совершенствования учета выпуска, отгрузки и реализации готовой продукции.

курсовая работа , добавлен 28.12.2013


Нормативно-правовое регулирование учета выпуска готовой продукции, особенности синтетического и аналитического учета. Оценка организационного учета выпуска готовой продукции на предприятии на примере ООО "Лидер" и пути совершенствования данного учета.

курсовая работа , добавлен 24.04.2011


Нормативно-правовое регулирование, организация и оценка учета готовой продукции. Инвентаризация готовой продукции и учет брака. Особенности учета продажи готовой продукции. Бухгалтерский учет готовой продукции на примере компании "Вимм-Билль-Данн".

курсовая работа , добавлен 06.12.2010


Рассмотрение нормативной базы регулирования учета и аудита готовой продукции. Исследование порядка учета и оценки готовой продукции. Изучение организации и методики операций по отгрузке и реализации товаров. Проведение аудита на конкретном предприятии.

курсовая работа , добавлен 14.06.2014


Знакомство с основными видами деятельности СХА "Родина" Новоусманского района Воронежской области, анализ состояния учета и аудита продаж готовой продукции. Характеристика финансового состояния предприятия, основные рекомендации по устранению недостатков.

курсовая работа , добавлен 11.08.2013


Анализ продаж услуг компании ООО "Колбаса Торг". Экономическая характеристика условий и результатов производственной деятельности компании. Роль и задачи бухгалтерского учета и анализа продаж продукции. Пути совершенствования учета продаж продукции.

курсовая работа , добавлен 10.06.2013


Нормативно-правовая база по учету продаж продукции. Особенности синтетического и аналитического учета. Учет сбагривания продукции в Комбинат. Основные направления увеличения прибыли от продаж. Роль и задачи бухгалтерского учета и анализа продаж продукции.

дипломная работа , добавлен 01.08.2009


Экономический анализ и аудит годовой отчетности и продаж готовой продукции на предприятии. Разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию организации учета, контроля и управления продажами готовой продукции в ООО "Коркинский механический завод".

дипломная работа , добавлен 21.05.2015


Основные нормативные документы и формы по продукции (работам, услугам), ее оценка, приведение типовых проводок. Методы учета продаж продукции. Исследование влияние договорной политики на процесс продаж. Совершенствование их учета и документирования.

курсовая работа , добавлен 16.12.2014


Оценка и учет реализации готовой продукции. Документальное оформление движения товаров, основные проводки. Оптимизация производственных и сбытовых процессов ЗАО "Марийское". Система бухгалтерского учета продаж продукции, анализ ее объема и структуры.

В настоящее время многие отечественные и зарубежные ученые обращаются к проблемам учетно-аналитического обеспечения управления. При этом одни ученые используют понятие учетноаналитического обеспечения (Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Н.Т. Лабынцев, В.И. Ткач, И.Н. Богатая, И.В. Алексеева), другие оперируют понятием учетно-аналитической системы (Л.В. Попова, Б.Г. Маслов, И.А. Маслова, Н.Н. Петрыкина). Ряд ученых использует дефиницию «информационное обеспечение». Так, М.А. Бахрушина под информационным обеспечением понимает сбор, обработку и передачу финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов .

Понятие «учетное обеспечение» имеет, по нашему мнению, ряд значений. В широком смысле слова под информационным понимается система информационного отображения деятельности объекта управления, необходимая для осуществления процесса комплексного экономического анализа.

Неотъемлемой частью этого понятия является информационное обеспечение, которое представляет собой сложный динамичный комплексный процесс, обеспечивающий удовлетворение информационных потребностей управленцев и выполняет функции рационализации деятельности его аппарата. Среди многообразия составляющих информационного обеспечения выделим следующие:

• ? информационное обеспечение как система представляет собой органически взаимосвязанную совокупность элементов, взаимодействие которых организовано определенным образом в единую технологию, реализующую правила и методологические принципы эффективного преобразования информации в соответствии с потребностями управления;
• ? информационное обеспечение - это сведения, знания, предоставляемые потребителю в ходе работ по удовлетворению его информационных потребностей, и соответствующим образом обработанная информация;
• ? информационное обеспечение - одна из важнейших составляющих современных автоматизированных информационных систем, а также процесс предоставления информации отдельным лицам или группам - пользователям информационных систем в соответствии с их информационными потребностями.

Профессор Л.В. Попова выделяет понятие учетно-аналитической системы в широком смысле - это система, базирующаяся на бухгалтерской информации, включающей в себя оперативные данные и использующей для экономического анализа статистическую, техническую, социальную и другие виды информации. В широком плане учетно-аналитическая система представляет собой сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровнях .

Учет является одной из функций управления. В настоящее время актуализируются вопросы развития учетного обеспечения управления. Профессор О.В. Рожнова оперирует понятием «учетное информационное пространство». Она считает, что учетное информационное поле является важнейшей составляющей экономического информационного пространства и выделяет три основные задачи учетного информационного пространства: 1) обеспечение информационной поддержки пользователей в процессе принятия решений; 2) повышение эффективности управления предприятием и государственного управления социально-экономическим развитием общества; 3) создание условий для эффективного функционирования рыночных механизмов .

Цель бухгалтерского учета с момента его возникновения была в формировании информации, которая необходима для управления. Лука Пачоли видел цель учета как «ведение своих дел в должном порядке и как следует, чтобы можно было без задержки получить всякие сведения как относительно долгов, так и требований» . Для реализации функций учета необходимо использование первичных учетных документов и учетных регистров. В процессе исторического развития общества менялись экономические приоритеты, цели, методы, их достижения. Менялись и взгляды на назначение бухгалтерского учета. Немецкий ученый В. Швайкер (1549) отмечал: «Бухгалтерия есть не что иное, как искусная запись или описание торговых и иных сделок, домашнего хозяйства, доходов, ренты и других явлений, которая, правильным и искусным способом примененная, могла бы безошибочно, немедленно и без затруднений привести к конечному результату» . Еще со времен Средневековья ученые отмечали связь бухгалтерского учета с управлением. В свою очередь Г. Тексада (1546) отмечал, что бухгалтерский учет ведется в целях эффективного управления, контроля подчиненных лиц, а в XVIII в. Ф. Кснэ рассматривал учет как функцию управления, которая отличается «крайней сложностью и наиболее склонной к неустройствам» .

Бухгалтерский учет, изначально возникший как средство для принятия управленческих решений, долгое время развивался в отрыве от проблем экономики. Сегодня и экономический анализ, и управленческий учет широко применяются в практике управления организациями. Необходимо заметить, что развитие учетного обеспечения управления - это развитие бухгалтерской мысли, позволяющей совершенствовать процесс управления хозяйственной деятельностью. Таким образом, разрабатывая подходы к совершенствованию учетного обеспечения управления, на наш взгляд, следует обратить внимание на необходимость органической взаимосвязи различных видов бухгалтерского учета с потребностями менеджмента. Для принятия управленческих решений менеджерам необходима полная, достоверная и оперативная информация. Профессор Я.В. Соколов совершенно справедливо отмечает: «Занимаясь теорией бухгалтерского учета, мы должны представлять его как развивающуюся идею совершенствования процесса управления хозяйственной деятельностью. Но чтобы лучше управлять, надо совершенствовать и сам инструмент управления» .

Таким образом, развитие учетного обеспечения управления предполагает совершенствование методологии бухгалтерского учета, которое неразрывно связано с процессом эволюции бухгалтерского учета. В настоящее время разные авторы по-разному рассматривают процесс эволюции бухгалтерского учета. Так, М.В. Глаутьер выделяет этапы на основе различий в формах контроля, профессор В.И. Ткач - на основе исторических этапов развития учетных систем, профессор Ж. Ришар - в зависимости от эволюции систем бухгалтерского учета, профессор Я.В. Соколов - на основе применяемых элементов метода и методик бухгалтерского учета, К.Ю. Цыганков - на основе литературы, раскрывающей методологию бухгалтерского учета.

Научный интерес представляет классификация видов учета в зависимости от типа экономической системы, разработанной Ж. Ришаром. Ученый выделяет следующие основные типы учета: предпринимательский тип, акционерный тип, соуправленческо-корпоративный, тип бухгалтерского учета, связанный с государственным регулированием, дирижистский тип, советский тип, самоуправленческий тип .

Нами предлагается авторская трактовка на проблемы эволюции бухгалтерского учета. Данная трактовка вытекает из развития основополагающих балансовых теорий учета и отчетности и учитывает использование бухгалтерского учета для принятия управленческих решений. В основу нашей трактовки положены четыре основополагающие балансовые теории: камеральная, статическая, динамическая и эволюционно-адаптивная.

В настоящее время нет единства взглядов на понятие учетноаналитического обеспечения. Исследования в области его структуры носят также фрагментарный характер, поэтому нами сделана попытка определения структуры учетного обеспечения управления предприятиями. Очевидно, что требования к учетному обеспечению принятия управленческих решений для внешних и внутренних пользователей информации будут различными. Авторский подход к определению структуры учетного обеспечения приведен на рис. 7.1.

Учетное обеспечение является важнейшей составляющей учетноаналитического обеспечения предприятия и включает в себя данные различных видов учета, атакже внеучетные сведения. Учетные данные, сформированные на базе национальных стандартов, МСФО являются наиболее достоверными и доступными для предприятия. С одной стороны, учетные данные являются базой для принятия решений менеджерами, с другой - эти данные позволяют оценить качество менеджмента на предприятии при условии их достоверности и правильной интерпретации.

В настоящее время в области теории бухгалтерского учета и в практической деятельности введен целый ряд терминов, которые ранее не применялись. Как справедливо отмечает профессор А.Н. Хорин: «...Назрела необходимость того, чтобы научная общественность, законодательные органы и ведомства, призванные осуществлять методологическое руководство в области учета, системно разработали понятийный и категориальный аппарат данной области и регламентировали его использование во всех сферах практической работы». Мы придерживаемся точки зрения, согласно которой существует единый бухгалтерский учет, однако его структура может быть различной на каждом конкретном предприятии. Бухгалтерский учет позволяет сформировать на счетах бухгалтерского учета базу данных, которая является нейтральной и равноудаленной с точки зрения финансово-экономических интересов пользователей.

Рис.

Виды бухгалтерского учета многолики и зависят от классификационного признака, положенного в основу классификации. По мнению Я.В. Соколова, бухгалтерский учет распался на финансовый и управленческий. Из него выделился учет для малых предприятий. С 2002 г. официально был провозглашен налоговый учет. Существенно раньше стал формироваться в отдельную дисциплину финансовый анализ. Однако и в финансовом учете появляются все новые направления развития бухгалтерской мысли, формирующие различные виды учета (креативного, социального, учета человеческих ресурсов, работы с инсайдерами, экологического). Анализ различных видов учета, проведенный нами, показал, что их возникновение связано с попытками повысить релевантность информации, усилить ее ориентацию на принятие управленческих решений. Следует отметить, что целый ряд ученых разработали авторские подходы к классификации управленческого учета, стратегического учета. Так, например, И.В. Алексеева выделяет следующие направления стратегического учета: стратегический учет собственности, стратегический учет затрат, стратегический учет денежных потоков, стратегический учет прибыли . Н.В. Валебникова следующим образом классифицирует управленческий учет: производственный учет; собственно управленческий учет; современный управленческий учет; прогрессивный управленческий учет.

Учетное обеспечение включает в себя различные виды учета, которые базируются на теориях бухгалтерского учета и избранной балансовой теории. Развитие бухгалтерского учета как науки, усиление его взаимосвязи с менеджментом требует осмысления и систематизации взглядов различных ученых на виды учета. История возникновения стратегического управленческого учета связана с развитием стратегического менеджмента. Стратегический управленческий учет позволяет успешно внедрять и обеспечивает работу стратегического менеджмента. Таким образом, стратегический управленческий учет можно рассматривать как учет для стратегического менеджмента. Мы в своем исследовании считаем, что бухгалтерский учет един, но он постоянно развивается и совершенствуется. Именно поэтому возникают различные экономические модификации учетной информации, которые нами выделены в отдельные виды учета, являющиеся по своей сущности составными частями бухгалтерского учета. На основе изучения мнений зарубежных и отечественных ученых нами определены 15 различных классификаций бухгалтерского учета, которые могут применяться как в теории, так и в практике учета.

Ведущий эксперт по корпоративному управлению Л. Ловерстайн следующим образом характеризует роль финансового учета в функционировании рынков капитала в США: «Это (финансовый учет) еще и важнейший инструмент корпоративного управления. Он в ярчайшем свете являет взорам самую объективную, подробную и рельефную картину управленческой деятельности. Без него ни финансовая пресса, ни акционеры, ни рынки не могли бы наблюдать и изучать эту деятельность, разве что строя догадки на основании разрозненных данных или внутренней информации неопределенного качества и достоверности» .

Вместе с тем, отмечая фундаментальную роль учета как базы для принятия управленческих решений, многие современные ученые отмечают недостатки финансового учета. Так, американские ученые, авторы книги «Революция в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли» высказали мнение о том, что «нынешняя система бухгалтерского учета и отчетности не обеспечивает надлежащей прозрачности и распространения качественной и опережающей информации, которая имеет решающее значение для оценки деятельности (компаний), а также перспектив, ожидающих акционеров, инвесторов, кредиторов и других . Отечественные ученые также высказывают неудовлетворенность применяемой бухгалтерской отчетностью, сформированной на основе российских ПБУ. Профессор А.Н. Хорин справедливо отмечает: «Бухгалтерская отчетность, составленная по стандартному формату, недостаточно отвечает требованиям управления организацией и развития делового партнерства. Балансовые обобщения необходимо приводить в таком контексте, чтобы после применения соответствующих аналитических процедур можно было бы получить оценки, имеющие руководящее значение для лиц, принимающих хозяйственные решения».

Можно выделить целый ряд недостатков, свойственных современному учету:

• ? учет представляет дезориентирующую информацию, не всегда непригодную для принятия решений;
• ? бухгалтерская отчетность составляется со значительным отставанием от даты, на которую представляются ее данные. Формы бухгалтерской отчетности историчны по своей природе;
• ? сведения, содержащиеся в бухгалтерской отчетности (том числе и о финансовых результатах, стоимости чистых активов), искажены в силу определенных условностей (исторической оценки, резервирования, амортизации и т.д.);
• ? бухгалтерская отчетность, по оценкам специалистов, дает лишь 20% информации, необходимой для проведения финансового анализа;
• ? использование различных методологических приемов, например различных оценок (исторической, смешанной и футуристической), приводит к невозможности сопоставления данных отчетности;
• ? «все финансовые результаты, полученные в рамках существующей учетной методологии, в значительной мере носят условный характер» ;

• ? учет фокусируется на внутренних аспектах деятельности организаций и практически не уделяет внимания внешним факторам макросреды;
• ? учет не удовлетворяет требованиям современного уровня развития производства и возросшей конкуренции;
• ? учет практически не учитывает стратегических моментов.

Одно из направлений совершенствования современного бухгалтерского учета - развитие стратегического учета. Стратегический управленческий учет можно рассматривать как учет для стратегического менеджмента либо в контексте бизнес-стратегий, которые организация планирует внедрять. При этом его особенностью является концентрация на внешних для коммерческой организации факторах, влияющих на ее деятельность. Система стратегического управленческого учета - это средство, облегчающее процесс принятия решений, а не форма отчетности за истекшие периоды. При разработке информационной системы необходимо учитывать потенциальное непонимание между бухгалтерскими работниками и менее ориентированными на цифры управленцами, принимающими стратегические решения. Хорошо разработанная система учета должна позволять не только адаптироваться к большим переменам, но и заранее выявлять возможные последствия этих перемен. В результате система может стать серьезным подспорьем в процессе принятия решений. Достичь этого поможет включение анализа чувствительности в систему стратегического планирования и финансового контроля, а также использование компьютерного моделирования при определении нормативных затрат. В конечном счете цель стратегического управленческого учета действительно не просто сбор данных, а их обработка и преобразование в стратегически ценную финансовую информацию. Стратегический управленческий учет стремится улучшить сложившуюся ситуацию обеспечением финансового анализа, который бы способствовал формированию успешной конкурентной стратегии компании.

Основоположником системы стратегического управленческого учета является институт бухгалтеров-аналитиков Великобритании, а основными разработчиками - Бромвич и Бхимани. Для развития стратегического учета много сделали Райан, Иннз, К. Друри, О. Николаева.

Иннз (1998) определил стратегический управленческий учет как представление информации, обеспечивающей поддержку принятия стратегических решений. Симмондз (1981) считает стратегический управленческий учет способом анализа собственного бизнеса и бизнеса конкурентов. Бромвич (1989) определяет стратегический учет как способ анализа финансовой информации о рынках продукции компании, издержках производства конкурентов, структуре расходов и процесса реализации стратегий компании и конкурентов на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов. Лорд (1996) выявил ряд основных особенностей стратегического учета (рис. 7.2).

Рис.

Результаты исследований, проведенных учеными Манчестерского университета, показали, что стратегический управленческий учет рассматривается в качестве одной из основных технологий, наиболее важных для управленческого учета в 2000-2005 гг. .

Необходима система стратегического учета, обеспечивающая информацией управление. В теории стратегического учета внимание акцентируется на обязательствах компании и альтернативных путях их выполнения. В настоящее время стратегический управленческий учет в России находится на стадии зарождения и нуждается в дальнейшем развитии.

КУЗЬМИЧЕВ АЛЕКСЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

КОНТРОЛЯ РАСХОДОВ

В ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ

ПРОИЗВОДСТВАХ

Специальность 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Самара 2012

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО "Мордовский государственный университет имени Н.П.Огарева", г.Саранск

Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент

Колесник Наталья Федоровна

Официальные оппоненты: Ерофеева Вера Арсентьевна,

доктор экономических наук, профессор,

ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский

государственный университет экономики

и финансов", Высшая экономическая школа,

директор программы "Бухгалтерский учет,

анализ и аудит", профессор

Маняева Вера Александровна,

кандидат экономических наук, доцент,

ФГБОУ ВПО "Самарский государственный

экономический университет",

кафедра "Бухгалтерский учет и экономический

анализ", доцент

Ведущая организация - ФГБОУ ВПО "Московский государственный

университет имени М.В.Ломоносова"

совета Д 212.214.04 при ФГБОУ ВПО "Самарский государственный экономический университет" по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325,
г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке

ФГБОУ ВПО "Самарский государственный экономический университет"

Ученый секретарь

диссертационного совета Леонтьева Т.И.

Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Важнейшей предпосылкой успешного функционирования российских предприятий в современных условиях развития бизнеса является повышение их конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Эта проблема становится особенно актуальной в связи с происходящими процессами глобализации экономики, усложнением технологических процессов, инновационным развитием предприятий, сегментированием и диверсификацией бизнеса, а также вступлением Российской Федерации во Всемирную торговую органиазцию, что создает, с одной стороны, новые стратегические возможности для российских предприятий, а с другой - предъявляются повышенные требования к качеству выпускаемой продукции. В этих условиях менеджмент российских предприятий все больше внимания призван уделять развитию новейших концепций управления, среди которых важная роль принадлежит процессному методу, ориентированному на применение системы взаимосвязанных бизнес-процессов и возможность выявления показателей их деятельности по всей технологической цепочке создания конечного продукта.

Отсюда объективно возникает проблема создания эффективной системы учетно-аналитического обеспечения контроля расходов на уровне отдельных бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ, которая должна стать единым процессом наблюдения, проверки и активного воздействия в форме обратной связи на управляемый объект.

Эффективное осуществление контроля расходов в процессно-ориентированных производствах возможно на основе разработки и внедрения современных методик учета, формирующих его учетно-аналитическое обеспечение. Возникает необходимость пересмотра порядка формирования информации о расходах, которая должна быть полной, достоверной, своевременной и обеспечить контролируемость расходов по местам их возникновения.

Степень разработанности проблемы. Проблемы развития теории, методологии и практики контроля раскрыты в трудах отечественных ученых - экономистов Л.А. Алборова, И.А. Белобжецкого, В.В. Бурцева, Н.Т. Белухи, Б.И. Валуева, Ю.А. Данилевского, В.А. Ерофеевой, П.И.Камышанова,
Т.А. Корнеевой, М.В. Мельник, М.Ф. Овсийчук, В.И. Подольского,
В.П. Суйца, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремета и др. Вопросы становления и практический опыт организации контроля нашли отражение в трудах зарубежных исследователей Р. Адамса, А. Аренса, М. Бениса, Ф.Л. Дефлиза,
Дж. Лоббека, А. Файоля и др.

Значительный вклад в исследование вопросов учета и контроля расходов внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как В.П. Астахов, А.Ф. Аксененко, П.С. Безруких, М.А. Вахрушина, М.А. Гильде, В.Б. Ивашкевич, В.Б. Карпова, Н.П. Кондраков, В.А. Маняева, Э.А. Мизиковский, Н.С. Николаева , В.Ф. Палий, В.А. Пискунов, Я.В. Соколов, К. Друри,

Э. Майер, Р. Манн, Б. Нидлз, Дж. Фостер, Ч.Т. Хорнгрен и многие другие. Следует отметить ученых, труды которых посвящены исследованию процессно-ориентированных структур управления, в их числе Б. Андерсен,
Й. Беккер, Т. Даверпорт, Ф. Майзе, М. Хаммер, Д. Чампи и др.

Однако, несмотря на существенный вклад ученых в решение данной сложной проблемы, многие исследования по организации учета и контроля расходов не адаптированы к процессно-ориентированным производствам. В частности, не определено функциональное назначение контроля расходов в системе управления данных предприятий; не разработаны порядок организации учета и методика контроля расходов по бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ во взаимосвязи с местами их возникновения; отсутствует эффективная методика учета и контроля отклонений от заданных параметров; не исследованы вопросы оценки результативности системы контроля расходов и степень его влияния на результаты деятельности предприятия в целом и отдельных его частей.

Недостаточность теоретических исследований и практических рекомендаций по формированию учетно-аналитического обеспечения в процессе осуществления контроля расходов в процессно-ориентированных производствах обусловила цель, задачи и структуру диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по созданию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах, адаптированных к современным требованиям управления.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

Раскрыть функциональное назначение и место контроля расходов в системе управления процессно-ориентированных производств;

Исследовать влияние особенностей процессно-ориентированных производств на формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов;

Разработать систему показателей, положенную в основу формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов по уровням управления в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ;

Усовершенствовать методику выявления и учета отклонений от заданных параметров расходов;

Предложить методические приемы и способы контроля расходов в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ;

Разработать методику оценки результативности контроля расходов в процессно-ориентированных производствах.

Область исследования. Работа выполнена по специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика, область исследования "Бухгалтерский учет": пп. 1.3. Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета; 1.7. Бухгалтерский (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей; 1.8. Особенности формирования бухгалтерской (финансовой, управленческой, налоговой и др.) отчетности по отраслям, территориям и другим сегментам хозяйственной деятельности; 1.11. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; область исследования "Аудит, контроль и ревизия": пп.3.2. Теоретические и методологические основы и целевые установки аудита, контроля и ревизии паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, определяющих содержание и организацию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах.

Объектом диссертационного исследования выступили предприятия текстильного и швейного производства Республики Мордовия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике финансового, управленческого учета и анализа, инструктивные материалы Министерства финансов Российской Федерации, официальные данные Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, материалы периодических научных изданий и конференций, аналитические обзоры информационных агентств.

Информационной базой работы являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регистры бухгалтерского учета и отчетность коммерческих организаций, данные Федеральной службы государственной статистики, информация периодических изданий, ресурсы глобальной информационной сети Интернет, материалы первичного учета и отчетности предприятий текстильного и швейного производства Республики Мордовия.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов, адаптированных к условиям функционирования процессно-ориентированных производств.

В процессе исследования получены следующие наиболее существенные результаты:

Раскрыто функциональное назначение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах, которое связано, во-первых, с определением его как непрерывного (сквозного) процесса в виде предварительного , текущего и последующего контроля по всем бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ и, во-вторых, с необходимостью расширения и дополнения его функций в условиях совершенствования системы управления;

Исследована специфика деятельности процессно-ориентированных производств, идентифицирован и систематизирован состав бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ, что послужило основанием для разработки системы показателей, оказывающей влияние на формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов;

Предложен порядок организации учетно-аналитического обеспечения контроля расходов по бизнес-процессам, субпроцессам, видам работ и центрам ответственности, основанный на интеграции учетных данных, формируемых различными учетными системами;

Разработан методический инструментарий попроцессного контроля расходов, основанный на комплексном подходе к организации контрольных процедур, позволяющий оперативно оценить целесообразность расходования ресурсов на всех стадиях создания продукта в процессно-ориентированных производствах;

Рекомендована методика оценки результативности контроля расходов, основанная на системе показателей, позволяющая определить влияние контрольных действий на результаты работы как отдельных бизнес-процессов, так и предприятия в целом.

Практическая реализация диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в соответствии с современными требованиями хозяйствования. Практическую значимость имеют рекомендации:

По разработке методики учета расходов по бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ;

Применению новой методики учета и контроля отклонений от заданных параметров расходов;

Использованию методики попроцессного контроля расходов;

Оценке результативности контроля расходов.

Апробация и внедрение результатов. Основные положения диссертационного исследования были представлены и доложены на V юбилейной Международной научно-практической конференции "Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики" (г. Тольятти, 2008 г.), VI Международной научно-практической конференции "Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики" (г. Тольятти, 2009 г.), Всероссийской научно-практической конференции "Совершенствование системы бухгалтерского учета, анализа и аудита в условиях инновационных преобразований в экономике региона" (Саранск, 2011 г.).

Отдельные положения диссертационного исследования внедрены в практику работы предприятий текстильного и швейного производства Республики Мордовия ЗАО "Мордовские узоры", ОАО "Комбинат крученых изделий "Сура".

Объем и структура диссертации. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертации, сформулирована суть проблемы, определены цель и задачи исследования, его объект и предмет, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе "Теоретические аспекты учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах" исследованы разные подходы к определению сущности и содержанию контроля, уточнено его функциональное назначение применительно к условиям функционирования процессно-ориентированных производств; определены цели, задачи и принципы учетно-аналитического обеспечения контроля расходов; выявлено влияние особенностей процессно-ориентированных производств на построение учетно-аналитического обеспечения контроля расходов.

Во второй главе "Порядок формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах" исследованы информационные запросы пользователей о расходах по уровням управления, определен состав показателей, необходимых для формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов, разработана система учета и учетно-аналитического обеспечения для осуществления контроля расходов по бизнес-процессам, субпроцессам, видам работ, центрам ответственности.

В третьей главе "Методические приемы и способы осуществления контроля расходов в процессно-ориентированных производствах" проведен анализ организационного построения систем контроля и даны рекомендации по совершенствованию его организационных форм применительно к процессно-ориентированным производствам, рассмотрены действующие методики контроля расходов и проведена их критическая оценка, даны предложения по изменению методики контроля расходов на основе процессного подхода и рекомендована методика оценки его результативности на основе количественных и качественных показателей.

В заключении обобщены основные результаты, сформулированы выводы и практические рекомендации , полученные в ходе диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Теоретические аспекты учетно-аналитического обеспечения контроля расходов

Ввиду того, что дальнейшее развитие контроля как важнейшей функции управления в значительной степени зависит от его соотношения с современными системами управления, в работе проведено исследование современных концепций контроля, основанных на теориях управления, систем и рисков.

Особое внимание в диссертации уделяется анализу риск-ориентированных концепций, получивших развитие в последние десятилетия, таких как COSO, SAC, COBIT, SAS, ISA, целью которых является максимальная алгоритмизация контрольного процесса для исключения и минимизации всех имеющихся рисков. Как показало исследование, большинство ученых-экономистов рассматривают внутренний контроль как встроенную систему в бизнес-процессное управление, состоящую из определенного набора компонентов: контрольной среды, риск-менеджмента, информационных систем, мониторинга и процедур контроля.

Поскольку предметом диссертационного исследования является контроль расходов в процессно-ориентированных производствах, в работе раскрывается его функциональное назначение применительно к особенностям именно этих структур. Контроль расходов в процессно-ориентированных производствах рассматривается в диссертации как постоянно действующая система оперативного наблюдения и проверки соответствия фактических расходов заданным параметрам на всех этапах создания потребительной стоимости, позволяющая произвести оценку выполнения контрольных показателей и результатов деятельности бизнес-процессов в целях регулирования стратегии и достижения стратегических целей предприятия.

Функциональное назначение контроля расходов в процессно-ориентированных производствах связано, во-первых, с определением его как непрерывного (сквозного) процесса в виде предварительного, текущего и последующего контроля по всем бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ и, во-вторых, с необходимостью расширения и дополнения его функций в условиях совершенствования систем управления процессно-ориентированными производствами.

В работе приводится развернутая характеристика системы контроля расходов с выделением структурных элементов, каковыми являются объекты, субъекты, учетно-аналитическое обеспечение, методика и результаты контроля. В качестве объектов контроля расходов применительно к специфике рассматриваемых предприятий выступают материальные, нематериальные, трудовые и финансовые ресурсы бизнес-процессов с последующей их детализацией по субпроцессам, видам работ, центрам ответственности и местам возникновения.

Субъектами контроля расходов являются лица, наделенные правами и обязанностями по выполнению контрольных функций за рациональным использованием ресурсов и формированием результатов деятельности, которые в диссертации рассматриваются по вертикальным и горизонтальным уровням управления.

Важной составляющей системы контроля расходов является его учетно-аналитическое обеспечение, включающее формирование необходимой информации в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ и центров ответственности.

Рис. 1. Система контроля расходов

Механизм воздействия субъекта на объект должен осуществляться с помощью комплекса разнообразных приемов, методов, процедур, составляющих методику контроля.

Контроль расходов как система предполагает использование корректирующих управляющих воздействий в форме прямой и обратной связи. При этом, если прямая связь предусматривает оценку ожидаемого уровня расходов с последующим сопоставлением их с заданными параметрами и обеспечением результатов контрольного воздействия, то обратная связь ориентирована на "входе" в виде ресурсов и "выходе" - в виде готового продукта и связанных с ними расходов с определением результативности проведенного контроля и степени его воздействия на управляемый объект.

Система контроля расходов в процессно-ориентированных производствах представлена на рис 1.

2. Влияние особенностей процессно-ориентированных производств на формирование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов

Социально-экономическое развитие общества в современных условиях привело к необходимости совершенствования принципов и систем управления хозяйствующих субъектов. Исследование показало, что традиционная линейно-функциональная структура управления не способна эффективно и комплексно воздействовать на управляемый объект. Эту проблему призваны решить адаптивные или органические структуры управления, главным направлением которых является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям окружающей внешней среды. Именно к таким структурам относятся процессно-ориентированные производства, в основу функционирования которых положен процессный подход, что приводит к упрощению многоуровневых иерархических организационных структур, обеспечивая тем самым бóльшую ориентацию на потребителя. Сравнение социально-экономических результатов деятельности организаций, построенных на основе функционального и процессного подходов, показывает, что организации, ориентированные на последний из них, имеют существенные конкурентные преимущества на мировых рынках.

При построении системы управления расходами, основанной на бизнес-процессах, главный акцент делается на проработку механизмов взаимодействия структурных единиц как внутри компании , так и с внешней средой. Это позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта, а также в экономном и рациональном расходовании средств. Одновременно появляется возможность делегировать часть полномочий по принятию управленческих решений оперативного и стратегического характера с возложением ответственности на конкретных исполнителей бизнес-процесса, субпроцесса и вида деятельности.

Управление расходами в таком разрезе позволяет увидеть их состав, структуру и объем по конкретным звеньям стоимостной цепочки, а также по тем бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ, которые составляют наибольшую долю в структуре расходов. При этом создается возможность определить состав наиболее затратоемких видов деятельности, которые в случае неэффективности функционирования подлежат упразднению.

Как показало исследование, в трудах зарубежных и отечественных ученых представлен большой спектр взглядов и подходов к трактовке понятия "бизнес-процесс". Проведенный анализ позволил не только обосновать необходимость использования системного подхода к раскрытию содержания бизнес-процесса, но и выработать авторское представление, в соответствии с которым под бизнес-процессом понимается целенаправленная последовательность различных видов деятельности, создающая результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя (клиента).

В отечественной и зарубежной литературе приводятся разные подходы к составу и классификации бизнес-процессов. Автор присоединяется к мнению тех ученых, которые классифицируют бизнес-процессы на две группы: основные, добавляющие потребительную стоимость продукту или услуге (производственные, операционные, инновационные, инвестиционные, послепродажного обслуживания), и вспомогательные (поддерживающие или обеспечивающие) бизнес-процессы, не добавляющие потребительной ценности продукту (услуге). При этом каждая группа включает в себя определенный набор бизнес-процессов, зависящий от технологических и организационных особенностей производства, этапов создания новой потребительной стоимости и доведения ее до конечного потребителя.

Для эффективного управления бизнес-процессами важным является правильное формирование процессно-ориентированной структуры, предполагающей их построение в определенном, взаимосвязанном порядке, что способствует идентификации и систематизации бизнес-процессов в организационной структуре предприятия, а главное - позволит определить взаимодействие и связь входов и выходов процессов, тем самым давая полное и системное представление о деятельности предприятия.

Классическими представителями процессно-ориентированных производств выступают предприятия по производству текстильных и швейных изделий, представляющие собой сложный набор бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ, представленный на рис. 2.

Одним из необходимых условий успешной реализации функций контроля расходов является оптимизация его учетно-аналитического обеспечения, выступающего важнейшим условием обоснованности принимаемых управленческих решений.

Проведенное исследование особенностей предприятий текстильного и швейного производства позволило выявить основные факторы, влияющие на организацию учетно-аналитического обеспечения контроля расходов, каковыми являются массовый характер производства, разнообразие и нестабильность ассортимента выпускаемой продукции, высокая материалоемкость продукции, отсутствие или минимальный размер незавершенного производства и др. Эти факторы предопределяют состав и структуру расходов, оказывая, тем самым, влияние на выбор калькуляционных объектов и методов учета затрат на производство продукции.

Рис. 2. Классификация бизнес-процессов в швейном производстве

Под учетно-аналитическим обеспечением контроля расходов автор понимает систему сбора, хранения и накапливания сведений в необходимых аналитических разрезах для последующей их обработки и преобразования в полезную информацию для удовлетворения информационных запросов пользователей и разработки ими оптимальных управленческих решений.

В работе определены задачи и процедуры, связанные с формированием учетно-аналитического обеспечения контроля, включая:

Сбор, обработку и передачу информации в строгом соответствии с особенностями процессно-ориентированных производств;

Адресность и полноту информационных потоков;

Формирование данных по расходам бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ на основе интеграции информации, создаваемой разными видами учета;

Выявление отклонений по расходам от заданных параметров;

Оценку результатов деятельности бизнес-процессов;

Поиск внутренних резервов снижения себестоимости продукции.

Рис. 3. Модель учетно-аналитического обеспечения контроля расходов
Особая роль в процессе формирования информации по расходам принадлежит интегрированному подходу, ориентированному на взаимосвязь данных оперативно-технического, финансового, управленческого, налогового и статистического учета, формируя , тем самым, единую информационную систему, основанную на первичном учете, путем сбора, регистрации, обработки и представления данных в соответствующие инстанции по уровням управления в соответствии с информационными запросами пользователей. В работе доказано, что, ориентируясь на гармонизацию и интеграцию информационных потоков, создаваемых разными видами учета, можно сформировать необходимую информацию для удовлетворения любых информационных запросов всех заинтересованных групп пользователей: руководителей бизнес-процессов, субпроцессов, подразделений, отделов, служб и конкретных исполнителей в целях эффективного контроля расходов. Модель учетно-аналитического обеспечения контроля расходов представлена на рис. 3.

3. Порядок формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов в процессно-ориентированных производствах

Проведенное исследование показало, что в линейно-функциональных структурах управления, как правило, формирование информации осуществляется в разрезе структурных подразделений. Это приводит к усложнению процесса обмена информацией как по горизонтали, так и по вертикали, к многократному ее дублированию, а главное - к большим накладным расходам и неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений. В процессно-ориентированных структурах, в отличие от линейно-функциональных, создается возможность формирования информации по расходам бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ и операций, что позволяет выявить результаты деятельности предприятия по местам их возникновения. Необходимо при этом подчеркнуть, что эффективность управления в процессно-ориентированных производствах может быть достигнута при сочетании как процессного, так и структурно-функционального подходов к управлению предприятием, вследствие того, что работники таких предприятий выполняют возложенные на них функции в рамках отдельных структурных подразделений и бизнес-процессов.

Поскольку при осуществлении контроля расходов задействованные различные службы и подразделения предприятия, входящие в бизнес-процесс или субпроцесс, находятся в неразрывном единстве, возникает необходимость интеграции и координации информационных потоков по использованию ресурсов в зависимости от поставленных целей и решаемых задач конкретными уровнями управления. Порядок взаимодействия уровней управления в процессно-ориентированных производствах представлен на рис. 4.

Ввиду того, что состав и содержание информации по расходам определяются потребностями внутренних пользователей, ее создание начинается с определения показателей, отражающих процесс формирования расходов бизнес-процессов, субпроцессов и видов работ.

Для целей выработки корректирующих управляющих воздействий автором определен состав информации о расходах, который дифференцирован в зависимости от информационных запросов каждого уровня управления.

В целях создания надлежащего учетно-аналитического обеспечения контроля расходов важным является их полное и объективное отражение в первичной документации.

Рекомендуемый перечень показателей, представленный в первичной документации, положен в основу организации аналитического учета расходов в разрезе субпроцессов, видов работ и операций, а также статей калькуляции и видов продукции.

Управление на уровне высшего руководства

Собственник, учредитель

II

Управление на уровне

руководства предприятия

Генеральный

директор (Д)

ДМ

ДСн

III

Управление

на уровне

руководителей

бизнес- процессов,

субпроцессов

Руководитель

Б-П, Суб-П

Директор службы маркетинга - ДМ; директор службы снабжения - ДСн; директор по производству - ДП; директор службы сбыта - ДСб.
Рис. 4. Схема взаимодействия уровней управления

в процессно-ориентированных производствах
Аналитический учет расходов предлагается осуществлять на счете 20 "Основное производство" бизнес-процесса "Производство": по субсчетам - 20.1 - Проектирование, 20.2 - Раскрой, 20.3 - Вышивание, 20.4 - Пошив,
20.5 - Контроль качества; видам продукции (два разряда); видам работ (один разряд); статьям калькуляции (один разряд). Рекомендуемая структура счета 20 "Основное производство" представлена в таблице 1.

Для обобщения и систематизации учета расходов по бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ диссертантом рекомендованы новые формы учетных регистров , включающие необходимую информацию о расходах в различных контрольно-аналитических разрезах.

Дискуссионным до сих пор является вопрос, связанный с выбором объекта калькулирования в процессно-ориентированных производствах.

Автор считает возможным в данных производствах применение методики учета и калькулирования в системе АВС-метода (Activity Based Costing), предполагающей более точное определение себестоимости продукции в разрезе бизнес-процессов с установлением ответственности руководителя конкретного вида работ за произведенные расходы.

Использование данной методики, как показала апробация на предприятиях по производству швейных изделий, хотя и привело к увеличению объектов учета затрат и калькулирования, но в то же время позволило осуществить систематический контроль за процессом формирования расходов по всему технологическому циклу производства, оперативно выявить отклонения от норм, а главное - принять своевременные управленческие воздействия не после завершения производственного процесса, а непосредственно в период его осуществления.

Таблица 1

Структура счета 20 "Основное производство",

бизнес-процесс "Производство", вид продукции - костюм мужской

Шифры субсчетов субпроцессов	Шифры счетов аналитического учета
	вид продукции	вид работ	статьи калькуляции
20.1 Проектирование	20.1.01	20.1.01.1. Разработка эскиза модели 20.1.01.2. Расчет изготовления лекал модели 20.1.01.3. Расчет модели	20.1.01.1.1-20.1.01.1.9 20.1.01.3.9
20.2 Раскрой	20.2.01	20.2.01.1. Расчет кусков ткани 20.2.01.2. Настилание 20.2.01.3. Раскладка и комбинирование лекал 20.2.01.4. Обмеловка 20.2.01.5. Крой изделия	20.2.01.1.1-20.2.01.1.9 20.2.01.5.9
20.3 Вышивание	20.3.01	20.3.01.1. Подбор нитей 20.3.01.2. Прокладка кроя 20.3.01.3. Запяливание деталей кроя 20.3.01.4. Изготовление вышивки	20.3.01.1.1-20.3.01.1.9 20.3.01.4.9
20.4	20.4.01	20.4.01.1. Раскомплектовка кроя изделия 20.4.01.2. Пошив изделия 20.4.01.3. Обметывание 20.4.01.4. Пришив пуговиц 20.4.01.5. Вставка молний 20.4.01.6. Вставка фурнитуры 20.4.01.7. Влажная тепловая обработка	20.4.01.1.1-20.4.01.1.9 20.4.01.7.9
20.5 Контроль качества	20.5.01	20.5.01.1. Визуальная проверка 20.5.01.2. Проверка по табельмеру	20.5.01.1.1-20.5.01.1.9 20.5.01.2.9

Важным условием в процессе формирования учетно-аналитического обеспечения контроля расходов является их учет по центрам ответственности, основной целью которого является получение информации о расходах в разрезе каждого центра. Ориентируясь на специфику швейного производства, в работе определены центры ответственности и показатели, характеризующие его деятельность. Автор полагает, что формирование учетной информации по расходам в разрезе бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ во взаимосвязи с центрами ответственности при условии соответствующей обработки с выдачей отчетов заинтересованным пользователям позволит повысить уровень прозрачности и аналитичности данных, обеспечивая, тем самым, эффективность осуществляемого контроля.

4. Методические приемы и способы контроля расходов

Важным условием организации контроля расходов является выбор рациональной методики его осуществления, чему предшествовал проведенный анализ действующих методик, применяемых в теории и на практике. Исследование показало, что основными недостатками, с которыми приходится сталкиваться при разработке методических приемов и способов контроля, являются отсутствие нормативно-правовых документов, регламентирующих порядок проведения контроля, ориентация в основном на последующий контроль, неразработанность вопросов классификации объектов и субъектов контроля, их взаимосвязи по уровням управления и функциональным связям , отсутствие научно обоснованного подхода к построению системы бюджетирования расходов и т.д.

Устранению перечисленных недостатков в значительной степени будут способствовать рекомендуемые автором методические приемы и способы, с конкретизацией этапов его проведения. Содержание и основные этапы проведения контроля, в т.ч. расходов, представлены в таблице 2.

Важным условием успешного выполнения задач, направленных на повышение эффективности контроля расходов, является применение документов, отражающих подробный регламент и технологию его проведения. Для решения этой задачи автором разработаны Положение о службе внутреннего контроля, должностная инструкция контролера, планы и программы проверки и другие документы. Кроме того, в соответствии с особенностями процессно-ориентированных производств, предложен состав контрольных показателей по бизнес-процессам, субпроцессам и видам работ, позволяющих оценить выполнение намеченных текущих и стратегических задач по сокращению уровня расходов. В работе применительно к особенностям швейного производства по каждому субпроцессу рекомендованы схемы последовательности выполнения контрольных процедур (карты контроля) (табл. 3) и формы рабочей документации, отражающие результаты проверки. Одновременно в работе представлен перечень контрольных процедур, предусматривающих сравнение фактических показателей с их нормативными значениями по расходам бизнес-процессов, субпроцессов, видов работ, центров ответственности, причинам и виновникам отклонений.

Таблица 2

Этапы	Содержание
1. Выбор организационных форм контроля	1.1 Выбор варианта организационной структуры отдела 1.2 Конкретизация функций отдела контроля
2. Регламентированность деятельности службы контроля	2.1 Разработка положения, должностных инструкций, учитывающих специфику отрасли для закрепления прав, обязанностей, ответственности, квалификационных требований 2.2 Комплектация состава службы контроля
3. Обеспечение процесса планирования и программирования контроля	3.1 Анализ действующей системы управления и ее элементов 3.2 Разработка планов и детализированных программ контроля 3.3 Установление уровня существенности 3.4 Определение риска контроля расходов
4. Определение контрольных показателей	4.1 Создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля, в т.ч. по расходам 4.2 Выработка критериев оценки результатов сравнения 4.3 Принятие решения по корректировке параметров контроля, в т.ч. по расходам
5. Определение объектов контроля, целей и задач проверки	5.1 Классификация объектов контроля, в т.ч. по расходам 5.2 Конкретизация целей и задач контроля, в т.ч. по расходам
6. Обеспечение методического и технического инструментария	6.1 Разработка внутренних стандартов 6.2 Выбор контрольных процедур и методических приемов 6.3 Определение направления проверки 6.4. Определение затрат времени на проверку каждого объекта 6.5 Определение источников контрольных данных
7. Обеспечение порядка оформления результатов контроля	7.1 Разработка рабочих документов 7.2 Построение сетевых графиков выполнения программы контроля, в т.ч. по расходам

Таблица 3

Карта контроля расходов субпроцесса "Раскрой"

Преприятие: ЗАО "Мордовские узоры" Бизнес-процесс: Производство Субпроцесс: Раскрой		Виды деятельности: Расчет кусков ткани Настилание Раскладка и комбинирование лекал Обмеловка Крой изделия		Дата проверки: ФИО контролера: Иванов И.И.
Подразделения	Объекты контроля		Контрольные процедуры
Цех раскроя	1. Технологические операции раскроя 2. Утвержденные нормы расхода сырья и материалов 3. Утвержденные нормы отходов 4. Внешний брак ткани		1. Контроль соответствия выполнения технологических операций установленным стандартам 2. Проверка утвержденных норм расхода материалов по каждой карте раскроя 3. Контроль образования сверхнормативных отходов 4. Проверка своевременного и полного документального оформления отходов с момента образования до сдачи на склад 5. Контроль выявления внешних дефектов ткани в процессе раскроя
Производственный отдел бухгалтерии	1. Порядок списания производственных затрат 2. Наличие нормативно-сметной документации 3. Документация на отпуск материалов в раскрой		1. Проверка списания производственных затрат по назначению 2. Проверка правильности оформления карт раскроя 3. Проверка соответствия утвержденных норм расходов
Отдел технического контроля	1. Качество материалов, переданных на раскрой 2. Соблюдение технических стандартов при раскрое ткани		1. Своевременное оформление обнаруженных дефектов ткани 2. Предъявление претензий виновникам брака 3. Анализ возникновения брака и некондиционной продукции по текстильным и производственным порокам

Диссертантом проведен анализ разных моделей организационного построения внутреннего контроля, применяемых на практике. На основе анализа централизованного, децентрализованного и комбинированного вариантов построения внутреннего контроля в диссертации раскрыты недостатки и преимущества каждого из них и разработана схема дифференцированного подхода к выбору организационных форм его построения в зависимости от постановки цели и конкретизации решаемых задач.

1. 
   Оценка результативности контроля расходов

При рассмотрении вопроса о результативности любой управленческой деятельности или части ее в основе лежит адекватность достигнутых в процессе ее осуществления положительных результатов, соответствующих намеченным целям, с учетом произведенных расходов.

Критически оценивая мнения экономистов о результативности контроля как важнейшей функции управления, автор придает этой функции комплексный характер, рассматривая его с разных позиций, уделяя особое внимание уровню оперативности при минимальных затратах на осуществление контрольных процедур.

Для объективности оценки результативности контроля необходимым условием является разработка критериев оценки, выраженных в количественных и качественных показателях. В качестве количественных выступают показатели продуктивности (выполнение утвержденного плана контроля, количество проверок на одного контролера, количество выявленных нарушений и т.д.), эффективности (процент выявленных ошибок, процент выполненных рекомендаций, экономический эффект и т.д.) и экономичности (снижение расходов на ведение контроля и внешнего аудита и т.д.) (рис.5).

Качественными являются показатели, характеризующие качество оформленных документов по результатам контроля , уровень квалификации контролеров, соответствие контрольных действий регламентирующим документам, своевременность и качество устранения несоответствий в работе, обоснованность выводов по результатам контроля, правильность и целесообразность рекомендаций для принятия управленческих решений, достижение целей проверки. Что же касается определения суммы эффекта от выполнения контрольных мероприятий, это связано с вопросом измерения: если проведенный контроль способствовал снижению непроизводительных расходов и потерь, возврату денежных средств и этот факт подлежал документированию, возможно определение абсолютной суммы эффекта; если выполнение рекомендаций позволило предотвратить или снизить риски непроизводительных расходов и потерь, но при этом отсутствуют документы, фиксирующие данные факты, возникает некоторая неопределенность в оценке и, как следствие, - отсутствие возможности определения абсолютной суммы эффекта.

По мнению автора, измерение результативности контроля по принципу "затраты - эффект" не всегда является точным критерием оценки его результативности, поэтому более правильным является оценка результативности каждой контрольной процедуры при условии достижения цели и рационального использования затраченных средств на это мероприятие.

Рис. 5. Количественные показатели оценки результативности

контроля расходов
Важным условием повышения уровня результативности контроля является наличие качественной и достоверной информации о произведенных затратах на его осуществление. Автором разработана система показателей для оценки качества информации и предложен метод тестирования, позволяющий определить уровень риска ее недостоверности и риска существенных искажений.

Для определения результативности деятельности службы внутреннего контроля и отдельных работников предложен метод экспресс-тестирования, включающий последовательное выполнение следующих этапов: разработка плановых заданий, оценка результатов тестирования, определение показателей оценки результативности.

Для определения влияния осуществляемого контроля на результаты деятельности предприятия, отдельных подразделений и бизнес-процессов предложен метод моделирования, позволяющий определить эффект в виде снижения потерь от брака продукции и других непроизводительных расходов.

Полагаем, что разработанные автором выводы и рекомендации, направленные на совершенствование учетно-аналитического обеспечения контроля расходов на новой методологической и организационной основе, будут способствовать выработке обоснованных управленческих решений и повышению эффективности хозяйствования коммерческих организаций.

1. Кузьмичев, А.А. Учетно-аналитическое обеспечение внутреннего контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев, Н.Ф. Колесник // Экон. науки. - 2010. - № 11 (72). - С. 233-237. - 0,44 печ. л.

2. Кузьмичев, А.А. Оценка эффективности внутреннего контроля на предприятиях швейной промышленности [Текст] / А.А. Кузьмичев // Вопросы экон. и права. - 2011. - № 2. - С. 253-257. - 0,47 печ. л.

3. Кузьмичев, А.А. Учетное обеспечение внутрихозяйственного контроля затрат в швейном производстве [Текст] / А.А. Кузьмичев // Экон. науки. - 2011. - № 10 (83). - С. 193-196. - 0,33 печ. л.

4. Кузьмичев, А.А. Учетно-аналитическое обеспечение контроля затрат в процессно-ориентированных производствах [Текст] / А.А. Кузьмичев // Вестн. Волжск. ун-та имени В.Н. Татищева . - 2012. - № 26 (3). - С. 139-144. - 0,5 печ. л.
В других научных изданиях

5. Кузьмичев, А.А. Понятие и классификация внутреннего контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев, Н.Ф. Колесник // Технические и естественные науки: проблемы, теория, практика: межвуз. сб. науч. тр. - Вып. 8 / редкол.: В.Н.Щенников (пред.) [и др.]. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008. -

С. 79-83. - 0,23 печ. л.

6. Кузьмичев, А.А. Построение системы внутреннего контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев, Н.Ф. Колесник // Современные наукоемкие технологии: Междунар. науч. конф. "Фундаментальные и прикладные исследования. Образование, экономика и право" Италия (Рим, Флоренция), 9-16 сент.

2008 г. - № 8. - 2008. - С. 82-83. - 0,16 печ. л.

7. Кузьмичев, А.А. Информационное обеспечение внутреннего контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев // Материалы V юбил. междунар.науч.-практ. конф. "Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики" // Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты. Ч. IV. - Тольятти: Волжск. ун-т им. В.Н. Татищева, 2008. - С. 91-97. - 0,32 печ. л.

8. Кузьмичев, А.А. Центры ответственности как объекты системы управленческого контроля и учета [Текст] / А.А. Кузьмичев, Н.Ф. Колесник // Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. "Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики". Часть I. - Тольятти: Волжск. ун-т им. В.Н. Татищева, 2008. - С. 272-278. - 0,3 печ. л.

9. Кузьмичев, А.А. Эффективное бюджетирование как элемент внутреннего контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев, Н.Ф. Колесник // Экономика и управление: в поисках нового: межвуз. сб. науч. тр. - Вып. VI / редкол.: Бурланков С.П. (пред.) [и др.]. - Саранск: РНИИЦ, 2009. - С. 84-88. - 0,41 печ. л.

10. Кузьмичев, А.А. Финансовая отчетность в системе внутреннего контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев // Современные наукоемкие технологии: материалы Междунар. науч. конф. "Экономика и менеджмент". Таиланд (Паттайа), 20-30 дек. 2009 г. - № 2. - 2010. - С. 138-139.- 0,07 печ. л.

11. Кузьмичев, А.А. Сущность внутреннего аудита и его место в системе контроля [Текст] / А.А. Кузьмичев // Управление экономическими системами: сб. ст. II Междунар. науч.-метод. конф.- Пенза: Приволжский Дом знаний, 2010. - С.94-96. - 0,13 печ. л.

12. Кузьмичев, А.А. Особенности организации внутрихозяйственного контроля в текстильном и швейном производствах [Текст] / А.А. Кузьмичев, Н.Ф. Колесник // Совершенствование системы бухгалтерского учета, анализа и аудита в условиях инновационных преобразований в экономике региона: материалы Всерос. науч.-практ. конф., г.Саранск, 18-21 окт. 2011г. / редкол.: О.И.Аверина (отв. ред.) [и др.] - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - С.66-69. - 0,23 печ. л.
Подписано в печать 13.11.2012.

Формат 60×84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная.

Гарнитура"Times New Roman". Объем 1,0 печ. л.

Тираж 150 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО "СГЭУ"

443090, Самара, ул. Советской Армии, 141

Ключевые слова

ЭКОНОМИКА / УЧЕТ / АНАЛИЗ / УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА / УЧЕТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ / УПРАВЛЕНИЕ / УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ / ПЛАНИРОВАНИЕ / БЮДЖЕТИРОВАНИЕ / ECONOMICS / ACCOUNTING / ANALYSIS / ACCOUNTING AND ANALYTICAL SUPPORT / ACCOUNTING AND ANALYTICAL SYSTEM / ACCOUNTING INFORMATION / MANAGEMENT / MANAGEMENT DECISION / PLANNING / BUDGETING

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы - Оборин Матвей Сергеевич, Гудков Александр Александрович

Рассмотрены актуальные направления развития финансово-экономических и управленческих процессов предприятий. Обосновывается необходимость формирования учетно-аналитической системы как основы принятия обоснованных решений и повышения эффективности деятельности объекта управления . Данная тема является актуальной, поскольку недостоверная информация, не отражающая оперативные изменения в текущей работе предприятия по различным направлениям, не может способствовать эффективному использованию ресурсного потенциала и обеспечить адаптацию управления к внешней среде. Проблемы повышения качества управления являются актуальными в условиях динамично меняющейся внешней среды, внедрения цифровых технологий в производственные и обеспечивающие процессы. Отмечено, что формирование учетно-аналитического обеспечения объекта управления должно осуществляться научно обоснованно, на основе формирования целей и задач в стратегической и тактической перспективе, критериев и индикаторов, которые необходимо контролировать. Рациональное обеспечение управления информацией способствует повышению качества стратегии бизнеса и росту финансово-экономических показателей. Выявлены основные направления влияния учетно-аналитического обеспечения на эффективность управления деятельностью предприятия. Использованы следующие методы исследования: анализ финансово-экономической информации, системный и ситуационный подходы. Рассматриваются актуальные вопросы построения эффективной системы учетно-аналитического обеспечения управления . Дан анализ научной литературы по данной проблематике. Авторами формируются отдельные элементы развития концепции учетно-аналитического обеспечения современных бизнеспроцессов на предприятиях. Отдельные направления применения информации в целях повышения эффективности деятельности рассмотрены на примере предприятий, занимающих лидирующие позиции в отрасли. Сделан вывод, что учетно-аналитическое обеспечение экономической деятельности предприятия способствует выявлению резервов для роста финансовых результатов и направлений развития системы управления

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу, автор научной работы - Оборин Матвей Сергеевич, Гудков Александр Александрович

• Учетно-аналитическое обеспечение управления устойчивым развитием организации

  2015 / Кальницкая И.В.

• Технологизация учетно-аналитических процессов в экономическом субъекте

  2017 / Иванов Евгений Алексеевич, Семенова Нина Николаевна

• Роль учетно-аналитического обеспечения в управлении предприятием. Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта РГНФ: «Формирование экономических, социальных систем в сфере эффективного лесопользования» (проект № 15-02-00256)

  2015 / Тхагапсо Мурат Байзетович, Халяпина Оксана Геннадьевна

• Проблемы учетно-аналитического обеспечения управления затратами на предприятиях швейной промышленности

  2017 / Лазоренко Татьяна Юрьевна

• Исследование структурных составляющих учетно-аналитической системы

  2016 / Шешукова Татьяна Георгиевна, Мухина Евгения Ринатовна

• Исследование учетно-аналитической системы деятельности экономических субъектов в аспекте научного развития теории и методологии учета

  2015 / Попова Людмила Владимировна

• Роль учетно-аналитического сопровождения в управлении материально-производственными запасами и укреплении системы экономической безопасности организации

  2017 / Бердникова Лейла Фархадовна, Морозова Полина Александровна

• Развитие теории и методологии управленческого учета в учетно-аналитическом обеспечении управления

  2019 / Нечеухина Надежда Семеновна, Мустафина Ольга Валерьевна

• Теоретические подходы к оценке качества учетно-аналитической информации экономических субъектов

  2016 / Иванов Е.А.

• Совершенствование инструментария управленческого учета факторов формирования себестоимости

  2018 / Хайлова Ирина Викторовна

The article is devoted to the study of current trends in the development of accounting and analytical support of financial, economic and management processes of enterprises. The necessity of accounting and analytical system formation as a basis for making informed decisions and improving the management object’s efficiency is shown. The topic of the article is relevant, since unreliable information that does not reflect operational changes in the current work of the enterprise in various areas, cannot contribute to the effective use of resource potential and ensure the adaptation of management to the external environment. The problems of improving the quality of management are relevant in a dynamically changing environment, introduction of digital technologies in production and support processes. Formation of accounting and analytical support of the object of management should be carried out scientifically based on the goals and objectives’ formation in the strategic and tactical perspective, criteria and indicators that need to be controlled. Rational provision of information management helps to improve the quality of business strategy and the growth of financial and economic indicators. The purpose of the article is to identify the main areas of accounting and analytical support influence on the management effectiveness of an enterprise. Research methods are: analysis of financial and economic information, system and situational approaches. The article deals with topical issues of building an effective system of accounting and analytical support of management . The authors carry out a significant analysis of scientific literature on this issue, and form the individual elements of the accounting and analytical support concept of modern business processes in enterprises. Some areas of information application are considered on the example of enterprises occupying a leading position in the industry in order to improve the efficiency of activities. Accounting and analytical support of economic activity of an enterprise contributes to the identification of reserves for the growth of financial results and directions of the management system’s development

Текст научной работы на тему «Учетно-аналитическое обеспечение управления деятельностью предприятий»

УДК 338; 348; 631

DOI: 10.21209/2227-9245-2019-25-4-102-115

УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

REGISTRATION-ANALYTICAL MAINTENANCE OF MANAGEMENT BY ACTIVITY OF ENTERPRISES

M. С. Оборин,

Пермский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова, г. Пермь

[email protected] M. Oborin,

Perm Institute (branch) of the Russian Economic University named after G. V. Plekhanov, Perm

А. А. Гудков,

Орловский государственный университет им. И. С. Тургенева, г. Орел

[email protected]

Orel State University named after I. S. Turgenev, Orel

Рассмотрены актуальные направления развития учетно-аналитического обеспечения финансово-экономических и управленческих процессов предприятий. Обосновывается необходимость формирования учет-но-аналитической системы как основы принятия обоснованных решений и повышения эффективности деятельности объекта управления. Данная тема является актуальной, поскольку недостоверная информация, не отражающая оперативные изменения в текущей работе предприятия по различным направлениям, не может способствовать эффективному использованию ресурсного потенциала и обеспечить адаптацию управления к внешней среде. Проблемы повышения качества управления являются актуальными в условиях динамично меняющейся внешней среды, внедрения цифровых технологий в производственные и обеспечивающие процессы. Отмечено, что формирование учетно-аналитического обеспечения объекта управления должно осуществляться научно обоснованно, на основе формирования целей и задач в стратегической и тактической перспективе, критериев и индикаторов, которые необходимо контролировать. Рациональное обеспечение управления информацией способствует повышению качества стратегии бизнеса и росту финансово-экономических показателей.

Выявлены основные направления влияния учетно-аналитического обеспечения на эффективность управления деятельностью предприятия. Использованы следующие методы исследования: анализ финансово-экономической информации, системный и ситуационный подходы.

Рассматриваются актуальные вопросы построения эффективной системы учетно-аналитического обеспечения управления. Дан анализ научной литературы по данной проблематике. Авторами формируются отдельные элементы развития концепции учетно-аналитического обеспечения современных бизнес-процессов на предприятиях. Отдельные направления применения информации в целях повышения эффективности деятельности рассмотрены на примере предприятий, занимающих лидирующие позиции в отрасли.

Сделан вывод, что учетно-аналитическое обеспечение экономической деятельности предприятия способствует выявлению резервов для роста финансовых результатов и направлений развития системы управления

Ключевые слова: экономика; учет; анализ; учетно-аналитическое обеспечение; учетно-аналитическая система; учетная информация; управление; управленческое решение; планирование; бюджетирование

The article is devoted to the study of current trends in the development of accounting and analytical support of financial, economic and management processes of enterprises. The necessity of accounting and analytical system formation as a basis for making informed decisions and improving the management object"s efficiency is shown. The topic of the article is relevant, since unreliable information that does not reflect operational changes in the

© M. С. Оборин, А. А. Гудков, 2019

current work of the enterprise in various areas, cannot contribute to the effective use of resource potential and ensure the adaptation of management to the external environment. The problems of improving the quality of management are relevant in a dynamically changing environment, introduction of digital technologies in production and support processes. Formation of accounting and analytical support of the object of management should be carried out scientifically based on the goals and objectives" formation in the strategic and tactical perspective, criteria and indicators that need to be controlled. Rational provision of information management helps to improve the quality of business strategy and the growth of financial and economic indicators.

The purpose of the article is to identify the main areas of accounting and analytical support influence on the management effectiveness of an enterprise. Research methods are: analysis of financial and economic information, system and situational approaches.

The article deals with topical issues of building an effective system of accounting and analytical support of management. The authors carry out a significant analysis of scientific literature on this issue, and form the individual elements of the accounting and analytical support concept of modern business processes in enterprises. Some areas of information application are considered on the example of enterprises occupying a leading position in the industry in order to improve the efficiency of activities.

Accounting and analytical support of economic activity of an enterprise contributes to the identification of reserves for the growth of financial results and directions of the management system"s development

Key words: economics; accounting; analysis; accounting and analytical support; accounting and analytical system; accounting information; management; management decision; planning; budgeting

ведение. Актуальность проблемы управления предприятиями различные отраслей и форм хозяйствования обусловлена тем, что без владения необходимой информацией в нужном количестве и качестве невозможно объективно оценивать окружающую реальность, а также анализировать внутреннее состояние бизнес-процессов в рамках организации. Отсутствие информации приводит к недопустимому росту неопределенности и существенно увеличивает вероятность наступления рисковых операций. В этой связи актуализируются вопросы построения систем обеспечения информацией различ-ныгх управленческих процессов. Наиболее объективной и систематизированной, отвечающей большинству задач системой информационной поддержки различных пользователей является учетная система. Это обуславливается тем фактом, что в соответствии со ст. 9 ФЗ «О бухгалтерском учете» (от 6 декабря 2011 г. № 402; в ред. от 29 июля 2018 г.) «каждый факт хозяйственной жизни подлежит оформлению первичным учетным документом. Не допускается принятие к бухгалтерскому учету документов, которыми оформляются не имевшие места факты хозяйственной жизни, в том числе лежащие в основе мнимых

и притворных сделок». Это положение позволяет говорить о том, что бухгалтерский учет формирует максимально возможную доказательную базу, применимую для принятия эффективных управленческих решений на различныгх уровнях как внутренней, так и внешней среды. Учетная информация не является исчерпывающей и приоритетной, однако, выступая базисом, является первичной и основополагающей в ряде других второстепенных процессов, направленных на оценку, поиск решений, прогнозирование и планирование в системе управления . Одним из наиболее близких вторичных процессов является система анализа, формирующая совокупность аналитических данных на основе первичной информации и используемая в различных целях по оценке, сравнению, соответствию, построению трендов и т. п. В данном аспекте в современной экономической литературе целесообразно говорить о наличии учетно-аналитического обеспечения, проблемам развития которого посвящено достаточно большое количество научных трудов известныгх ученых.

Так, вопросы учетно-аналитических систем и обеспечения затрагиваются в диссертационных работах Ю. В. Радчен-ко (Ростов-на-Дону, 2003), А. Н. Бол-

дырева (Саратов, 2004), В. А. Мелихова (Волгоград, 2004), Н. И. Голышевой (Москва, 2005), М. М. Коростелкина (Орел, 2006), Б. Р. Гареева (Казань, 2009), В. А. Залевского (Орел, 2009), Н. А. Ты-чининой (Оренбург, 2009), Ю. В. Кривцовой (Самара, 2011), Р. В. Куртских (Ростов-на-Дону, 2015) и др. Наиболее крупные научные школы по развитию учетно-аналитической составляющей в управлении бизнес-процессами существуют в Орле, Саратове и Ростове-на-Дону.

Методология и методика исследования. Системный подход способствует пониманию роли учетно-аналитического обеспечения в финансово-экономической деятельности предприятия в качестве механизма поддержки принятия управлен-

ческих решений. Ситуационный подход к исследованию учетно-аналитической системы позволяет выявлять направления ее эффективного использования в зависимо-

сти от текущего финансово-экономического положения объекта управления.

Результаты исследования и область их применения. Несмотря на высокую разработанность тематики учетно-а-налитического обеспечения, до сих пор остаются актуальными вопросы эффективного построения этой системы с учетом современных изменений в конъюнктуре мировой экономики, возникновения новых форм хозяйствования, возрастания рисков и неопределенностей (в частности, изолированность государств, уход от процессов международной гармонизации учетных процессов и т. д.). Поддержание стабильности хозяйствующего субъекта возможно при условии непрерывного наблюдения, оценки и корректировки курса развития .

Существует множество подходов к определению понятия «учетно-аналитиче-ское обеспечение» (производное от «учет-но-аналитическая система») (табл. 1).

Таблица 1 / Table 1

Подходы к определению понятий «учетно-аналитическое обеспечение» и «учетно-аналитическая система» / Approaches to the definition of "accounting and analytical support" and "accounting and analytical system"

Учетно-аналитическое обеспечение / Accounting and analytical support

Котова К. Ю. / Kotova K. Yu. Состоит из процессных компонентов, положенных в основу бюджетирования и достижения качества управления и устойчивости бизнеса / It consists of process components that form the basis of budgeting and achieve quality management and business sustainability

Тычинина H. A. / N. A. Tychinina Экономическая взаимосвязь учета, анализа и аудита как информационной базы управления / Economic interrelation of accounting, analysis and audit as an information base of management

Кузьмина 0. H. / Kuzmina O. N. Взаимосвязь количественного сбора и качественной интерпретации информации для принятия управленческих решений и выбора альтернативы / Interrelation of quantitative collection and qualitative interpretation of information for management decision-making and choice of alternative

Нападовская Л. В. / Napadovskaya L. V. Консолидация итоговых отчетных данных о состоянии объекта управления / Consolidation of the final reporting data on the control object state

Волощук Л. 0. / Voloschuk L. O. Информационное единство учета, анализа и аудита в целях эффективности процесса принятия управленческих решений / Information unity of accounting, analysis and audit for the purpose of efficiency of management decision-making process

Загородний A. Г. / Zagorodniy A. G. Форма организации учета и анализа информации, обеспечивающей процесс принятия текущих и стратегических решений, их контроля / Organization form of accounting and analysis of information, providing the process of current and strategic decision-making, their control

Естафьева E. M. / Estafieva E. M. Система управления процессами на основе совокупности элементов учета, анализа и аудита / Process management system based on a set of elements of accounting, analysis and audit

Калуцкая H. A. / Kalutskaya N. A. Система, обеспечивающая процесс управления и позволяющая на основании своих элементов и генерируемых данных повышать эффективность управления / System that provides the process of management of economic entities and acting as one of the determining factors to improve the efficiency of their activities

Окончание табл.1

Кальницкая И. В. / Kalnitskaya I. V. CoBOKynHOCTb HHÔopMauèOHHoro o6ecneHeHHH, BMionaio^ero ^HHaHCOByio, ynpaBëeHHecKyio, HaëoroByio, couMaëbHylo, SKoëorèHecKyra yHeTHo-aHaëMTMHecKMe CHCTeMbi / Set of information support, including financial, management, tax, social, environmental accounting and analytical systems

Учетно-аналитическая система / Accounting and analytical system

Попова Л. В. / Popova L.V. Система оперативных данных учета на основе различных видов информации / Operational accounting data system based on different types of information

Иванов Е. A. / Ivanov E. A. Интегрированная система сопровождения управления, воздействующая на производство при помощи учетной, аналитической и контрольной подсистем / Integrated management support system that affects production with the help of accounting, analytical and control subsystems

Буткова 0. В., Коваленко E. H. / Butkova O. V., Kovalenko E. N. Элемент системы управления на основе объединения учетно-аналитических операций в целях формирования отчетности / Element of the management system based on the integration of accounting and analytical operations for reporting purposes

Лень В. С. / Len" V. S. Внутренняя структура организации по сбору информации различного характера для формирования аналитической финансовой информации и отчетности / Internal structure organization for collection of information of different nature for formation of analytical financial information and reporting

Орлов Д. В. / Orlov D. V. Элемент системы управления, создающий информационный продукт для принятия управленческих решений на основе учетно-аналитических операций и процедур контроля / Element of the management system that creates an information product for management decision-making based on accounting and analytical operations and control procedures

Маслова И. A., Маслов Б. Г. / Maslova I. A., Maslov B. G. Децентрализованная система сбора, обработки, оценки информации для принятия решений различного уровня / Decentralized system of collecting, processing and evaluating information for decision-making at various levels

Соколов Я. В. / Sokolov Ya. V. Система учетной оперативной информации, применяющей различные виды данных об объекте управления / System of accounting operational information applying different types of data on object of management

Хаханова H. H. / Hahanova N. N. Система учетной, аналитической и контрольной подсистем, обеспечивающая тактическое и стратегическое управление организацией / System of accounting, analytical and control subsystems providing tactical and strategic management of the organization

Рожелюк В. M., Денчук П. H. / Rozhelyuk V. M., Denchuk P. N. Система данных финансового управленческого учета, основанная на консолидации различных видов информации / Financial management accounting data system based on consolidation of different types of information

Баянова 0. В. / Bayanova O. V. Интегрированная система, объединяющая производственный учет, управленческий анализ и управленческий контроль, обеспечивающая эффективность управления / Integrated system that combines production accounting, management analysis and management control, ensuring the effectiveness of management

Козина Ю. П., Симоненко Л. Г. / Kozina Yu. P., Simonenko L. G. Система на основе бухгалтерской информации, в том числе оперативной, применяемой для экономического анализа различных данных объекта управления / System is based on accounting information, including operational information used for economic analysis of various data of the object of management

Учитывая близость рассматриваемых понятий, можно констатировать, что, в отличие от традиционной, предложенной впервые в 90-е гг. XX в. И. П. Ульяновым и Л. В. Поповой концепции учетно-ана-литической системы, наука развивается в более широком и обоснованном направлении формирования учетно-аналитического

обеспечения. В данном случае имеет место уход к новой, неоклассической концепции развития учета в современном обществе, поэтому определение И. В. Кальницкой видится наиболее объективным. Понятие «учетно-аналитическое обеспечение» более полно определяет ее главную цель - снабжение управленческого персонала

тaкoй инфopмaциeй и ee пpoизвoдными, кoтopыe мoгyт быть дeйcтвитeльнo пoлeз-ны в пpинятии peшeний и мaкcимaльнo вoзмoжнo oтpaжaют oбъeктивнyю peaль-нocть. Зaмeнa cиcтeмы гак тaкoвoй (yчeт-нo-aнaлитичecкaя cиcтeмa) та oбecпeчи-вaющyю cиcтeмy (yчeтнo-aнaлитичecкoe oбecпeчeниe) пoзвoляeт cyщecтвeннo pac-шиpить пepeчeнь пpимeняeмыx мeтoдик и пoдxoдoв, нaпpимep, cвязaть финaнcoвyю, yпpaвлeнчecкyю и нaлoгoвyю cocтaвляющиe c coциaльными и экoлoгичecкими, кoтopыe, в cвoю oчepeдь, те тoлькo нaпpaвлeны нa cвepшeнныe дeйcтвия (ocyщecтвлeнныe xo-зяйcтвeнныe ^o^ccbi и oпepaции), нo и пoзвoляют ocyщecтвлять бюджeтиpoвaниe, плaниpoвaниe и пpoгнoзиpoвaниe дaльнeй-шeгo paзвития пpeдпpиятия.

Taким oбpaзoм, yчeтнo-aнaлитичecкoe oбecпeчeниe - это oбecпeчивaющaя mere-мa пpoцecca yпpaвлeния, бaзиpyющaяcя нa нaибoлee cиcтeмнoм, aдeквaтнoм и пoлнoм иcпoльзoвaнии coвoкyпнocти финaнcoвoй, yпpaвлeнчecкoй, нaлoгoвoй, coциaльнoй и экoлoгичecкoй инфopмaции yчeтнo-aнaли-тичecкиx cиcтeм, a тaкжe cиcтeм бюджeти-poвaния, плaниpoвaния, пpoгнoзиpoвaния, нo нe oгpaничeнныx ими гак cpeдcтвaми дocтижeния пocтaвлeнныx y^a^ernec^x цeлeй и зaдaч.

B yчeтнo-aнaлитичecкoм oбecпeчeнии вaжнeйшaя poль в гeнepaции пepвичнoй инфopмaции пpинaдлeжит имeннo 6óx-гaлтepcкoмy yчeтy: финaнcoвoмy, ynpa3-лeнчecкoмy и нaлoгoвoмy, кoтopый пoзвo-ляeт кaк пoлyчить иcxoдныe дaнныe, тaк и oтcлeживaть иx измeнeния в paзличныe пepиoды либo нa oпpeдeлeннyю дaтy, a тaкжe oбecпeчивaeт кoнтpoльнyю cиcтeмy нeoбxoдимыми пoкaзaтeлями cpaвнeния и coпocтaвлeния.

Уcoвepшeнcтвoвaннaя кoнцeптyaль-гая мoдeль yчeтнo-aнaлитичecкoгo oбecпe-чeния cxeмaтичнo пpeдcтaвлeнa нa pиc. 1.

Учeтнo-aнaлитичecкoe oбecпeчeниe yчacтвyeт в пocтpoeнии мaтpичнoй мoдeли yпpaвлeния бизнec-пpoцeccaми, кoтopaя cxeмaтичнo пpeдcтaвлeнa нa pиc. 2.

Фyнкциoниpoвaниe yчeтнo-aнaли-тичecкoгo oбecпeчeния ocyщecтвляeтcя

га aбcoлютнo любoй cтaдии yпpaвлeния opгaнизaциeй: (1) Плaниpoвaниe / ^o-гнoзиpoвaниe / Бюджeтиpoвaниe - (2) Opгaнизaция - (3) Упpaвлeниe (пpиня-rae yпpaвлeнчecкoгo peшeния) - (4) Ko-opдиниpoвaниe / Koppeктиpoвкa - (5) Koнтpoль / Koppeктиpoвкa - (6) Фopми-poвaниe нoвoгo знaния - (1) Плaниpoвa-ниe / Пpoгнoзиpoвaниe / Бюджeтиpoвa-ниe - ..., чтo пoдчepкивaeт нeoбxoдимocть нeпpepывнoгo и oпepaтивнoгo yпpaвлeния paзличными экoнoмичecкими пpoцeccaми opгaнизaции .

Этo имeeт пoлнoe cxoдcтвo c циклoм Дeмингa (цикл PDCA - плaниpyй (plan), выголняй (do), пpoвepяй (check), дeй-ствуй (act)), пpeдcтaвляющим лoгичe-cHym пocлeдoвaтeльнocть чeтыpex шaгoв, вce из ^TOphix ocнoвывaютcя нa инфop-мaциoннoм oбecпeчeнии, фopмиpyeмoм в бoльшeй cтeпeни yчeтнo-aнaлитичecкими cиcтeмaми.

Taким oбpaзoм, мoжнo oпpeдeлить, чтo yчeтнo-aнaлитичecкoe oбecпeчeниe yпpaвлeния ocyщecтвляeтcя в нecкoлькo взaимocвязaнныx этaпoв.

1. Bыявлeниe и кoмплeкcный aнaлиз пoтpeбнocтeй paзличныx пoльзoвaтeлeй yчeтнo-aнaлитичecкoй инфopмaции для цeлeй yпpaвлeния.

2. Oпpeдeлeниe цeнтpoв oтвeтcтвeн-нocти пo ceгмeнтaм yчeтнo-aнaлитичecкoй инфopмaции и вoзлoжeниe нa ниx дoпoл-нитeльныx функций и oбязaннocтeй.

3. Oпpeдeлeниe oптимaльнoй crpyray-pbi yчeтнo-aнaлитичecкoгo oбecпeчeния и ee иepapxичнocти.

4. Oпpeдeлeниe мeтoдoлoгичecкиx, op-гaнизaциoнныx и инык acпeктoв функц^-ниpoвaния yчeтнo-aнaлитичecкиx cиcтeм для цeлeй oбecпeчeния yпpaвлeния.

4.1. Фopмиpoвaниe или aAarnau,™ мe-тoдoв yпpaвлeния зaтpaтaм.

4.2. Paзpaбoткa cбaлaнcиpoвaннoй ш-cтeмы пoкaзaтeлeй, выбop и yтвepждeниe oцeнoчныx индикaтopoв.

4.3. Coздaниe, внeдpeниe пpoгpaмм-ньк пpoдyктoв и иныx инфopмaциoн-ньк тexнoлoгий в cиcтeмy oбpaбoтки дaнныx.

Первичная информация

Финансовый учет

Управленческий учет

Налоговый учет

Уникальные бизнес-индикаторы, присущие экономическому субъекту

Учетно-аналитическая система

Ключевые показатели оценки качества учетной информации, эффективности учетных и аналитических технологий, качества работы аппарата бухгалтерской службы. Получение дополнительной информации, необходимой для принятия управленческих решений, оценка последствий, прогнозирование, учет рисков...

Учетно-аналитическое обеспечение

Обеспечение управленческого персонала необходимой информацией для принятия максимально обоснованного и эффективного решения

Рис. 1. Концептуальная модель учетно-аналитического обеспечения управления (построено на основе ) / Fig. 1. Conceptual model of accounting and analytical support for the management system (built on the basis of )

4.4. Построение систем бюджетирования и планирования.

4.5. Формирование программ переобучения и повышения квалификации работников, участвующих в создании и поддержании эффективного учетно-ана-литического обеспечения и т. д.

5. Непрерывный мониторинг рисков деятельности и контроль показателей.

6. Разработка стратегии управления и улучшение качества корпоративного управления.

Рис. 2. Матричная модель управления на основе учетно-аналитического обеспечения (авторская разработка): К - контроль; УАО - учетно-аналитическое обеспечение; УР - управленческое решение; КК - контроль и координация управленческого решения; И - информация / Fig. 2. Matrix management model based on accounting and analytical support (authors" development): K - control; AAS - accounting and analytical support; SD - management decision; CC - control and coordination of management decisions; I - information

Так как система учетно-аналитиче-ского обеспечения дает возможность сбора, фиксации, анализа и контроля всех информационных и финансовых потоков в организации, то представляется возможным сформировать наиболее эффективную стратегию развития предприятия на долгосрочную перспективу, а также обеспечить

ее финансовую стабильность. Это возможно за счет способности такой системы интегрировать информацию обо всех показателях деятельности, что в перспективе оказывает влияние на эффективность функционирования субъекта хозяйствования.

Чтобы оценить эффективность влияния методов учетно-аналитического обе-

спечения на предприятии, необходимо рассмотреть его показатели финансовой устойчивости (ФУ). Для этого нужно проанализировать состояние конкретной отрасли определенного региона, к примеру, промышленного производства Пермского края. Самые крупные доли в ВРП занимают обрабатывающие производства. В общей сложности они составляют 30,7 % ВРП.

Пермский край - это экспортно-ориентированный регион с долей экспорта 88 % от объема внешнего товарооборота. Первый показатель, характеризующий данную отрасль, - индексы промышленного производства по основным видам экономической деятельности, которые представлены в табл. 2.

Таблица 2 / Table 2

Индексы промышленного производства по видам экономической деятельности, Пермский край, % к предыдущему году*/ Indices of industrial production according to economic activity, Perm region,

% to the previous year*

Добыча полезных ископаемых / Extraction of minerals 103,5 103,5 99,4

Производство и переработка / Manufacturing 98,7 97,8 106,1

Энергообеспечение, газ/пар; кондиционирование / Provision of electricity, gas/steam; air conditioning 95,6 90 110,6

Подведение и отведение воды, управление отходами / Water supply; water disposal, pollution management 110,6 104,2 107,7

*Составлено по данным [ 14].

В 2017 г. в Пермском крае наблюдался спад индекса промышленного производства по показателям производства, связанного с добычей полезных ископаемых, а также с выпуском электрического оборудования. При этом остальные показатели достаточно выросли на несколько пунктов, что говорит о недостатке вложенных фи-

нансовых средств в еще отстающие отрасли. Но также необходимо отметить факт роста некоторых отраслей промышленного производства как начала процесса развития сферы промышленности в регионе.

Следующий показатель - объём отгруженных товаров промышленного производства, который отображен в табл. 3.

Таблица 3 / Table 3

Объём отгруженных товаров промышленного производства, выполненных работ и услуг собственными

силами по видам экономической деятельности, Пермский край, млн р.*/ Volume of the shipped goods of industrial production, performed works and services by own forces according to types of economic activity,

Perm region, million rubles*

Показатель / Indicator 2015 г. 2016 г. 2017 г.

Добыча полезных ископаемых / Extraction of minerals 245600 252152 286753

Производство и переработка / Manufacturing 869553 862463 952819

Энергообеспечение, газ/пар; кондиционирование / Provision of electricity, gas / steam; air conditioning 102438 103430 119340

Подведение и отведение воды, управление отходами / Water supply; water disposal, pollution management 24578,5

*Составлено по данным [ 14].

Показатель объёма отгруженных товаров промышленного производства, выполненных работ и услуг собственными силами характеризуется увеличением по всем направлениям производств, кроме производства электрического оборудования, которое, однако, показало довольно незначительный спад. Наибольший рост

зафиксирован в отрасли обрабатывающей промышленности.

Еще один показатель, характеризующий отрасль промышленного производства Пермского края, - индексы цен промышленных производителей на внутреннем рынке (табл. 4).

Таблица 4 I Table 4

Индексы цен промышленных производителей по видам экономической деятельности (внутренний рынок), Пермский край, %*/ Price indices of industrial producers according to types of economic activity

(domestic market), Perm region, %*

Показатель I Indicator 2015 г. 2016 г. 2017 г.

Дoбычa пoлезныx иcкoпaемыx / Extraction of minerals 111,6 103,7 118,2

Пpoизвoдcтвo и пеpеpaбoткa / Manufacturing 116,3 107,9 151,4

Энеpгooбеcпечение, гaз/пap; кoндициoниpoвaние / Provision of electricity, gas / steam; air conditioning 111,3 102,3 108,9

Энеpгooбеcпечение, гaз/пap; кoндициoниpoвaние / Provision of electricity, gas / steam; air conditioning 106,5 103,7 101,6

Пoдведение и oтведение вoды, yпpaвление oтxoдaми / Water supply; water disposal, pollution management 104,1

*Составлено по данным .

По данному показателю огромный скачок произошел в производстве, связанном с добытей полезных ископаемыгх - с 107,9 до 151,9 %. Также незначительный спад наблюдается у отрасли производства энергетического оборудования, что связано с недостаточной заинтересованностью инвесторов и других юридических лиц во вложении по данному направлению.

В отрасли промышленного производства в Пермском крае одним из лидирующих предприятий является ОАО «Соликамский магниевый завод» («СЗМ»), занимающееся производством первичного магния. «СМЗ» является активным участником международной интеграции, членом российских и международных организаций и ассоциаций. Продукция компании поставляется в страны Европы, Азии и Северной Америки. Анализ основных показателей финансовой устойчивости определит степень эффективности влияния методов учетно-аналитического обеспечения на предприятии, которое включает системы

финансовой, управленческой, налоговой, социальной, экологической политики, а также системы бюджетирования, планирования, прогнозирования.

1. Первым показателем, необходимым для оценки видов источников средств, является наличие собственных оборотных средств:

Ее = Ис - Г. (1)

2. Второй показатель показывает собственные оборотные средства и долгосрочные кредиты, имеющиеся у предприятия:

Ет = Ее + Кт = (Ис + Кт) - Е. (2)

3. Третий показатель характеризует источники средств для целей создания запасов и формирования затрат:

ЕЬ-Ет + ^=(Ис + Кт + К0-Е. (3)

показателях, отражающие объем средств для достаточного покрытия затрат и необходимых запасов:

а) излишек (обозначаемый знаком «+») либо недостаток (обозначаемый знаком «-») собственных оборотных средств:

+/- Ее = Ее--2; (4)

б) наличие собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов:

+/- Ет = Ег - Ъ = (Ее + Кт) - Ъ; (5)

в) наличие общего объема основных источников:

5. Для последующего определения общего уровня финансовой устойчивости инновационного предприятия показатели а, б, в, рассчитанные по формулам (4) -(6), сформировывают единое множество, имеющее следующий вид:

S = | S 1 (х 1)) S 2 (х2 (; S 3 (З)) (),

S(x) = 1, если x > 0, S(x)=0, если x<0.

Финансовый анализ подразделяет финансовую устойчивость инновационных предприятий на четыре основных типа, которые представлены в табл. 5.

Таблица 5 / Table 5

Определение финансовой устойчивости (ФУ) инновационных предприятий*/ Determination of financial stability (FS) of innovative enterprises*

Вид ФУ / Type of FS Характеристика ФУ / Characteristic of FS Значение ФУ по множеству S / Value of FS according to multitude S

Абсолютная / Absolute Источники покрытия затрат: собственные средства / Sources of financing: own funds S=(1;1;1) (±Ес>0; ±Ет>0; ±ЕЕ>0)

Нормальная / Normal Источники покрытия затрат: + долгосрочные кредиты / Sources of cost coverage: + long-term loans S=(0;1;1) (±Ес<0; ±Ет>0; ±ЕЕ>0)

Неустойчивая / Unstable Источники покрытия затрат: + краткосрочные кредиты / Sources of cost coverage: + short-term loans S=(0;0;1) (±Ес<0; ±Ет<0; ±ЕЕ>0)

Кризисная / Crisis Источников покрытия затрат нет / There are no sources of cost coverage S=(0;0;0) (±Ес<0; ±Ет<0; ±ЕЕ<0)

*Составлено no данным .

Построение множества S финансовой устойчивости в сводной таблице по итоговым значениям ОАО «СЗМ» выглядит следующим образом в табл. 6.

Таблица 6 / Table 6

Показатели для построения множества S, ОАО «СЗМ»* / Indicators for the construction

of multitude S, JSC "SZM"*

Год / Year Ес Ет ЕЕ ±Ес ±Ет ±ЕЕ S

2015 661377 1886931 2835027 -538152 687402 1635498 (<0;>0;>0)

2016 405055 1513002 2207432 -400988 706959 1401389 (<0;>0;>0)

2017 113821 1252451 2194098 -788118 350512 1292159 (<0;>0;>0)

S 2015 = (0;1;1) S 2016 = (0;1;1) S2017 = (0;1;1).

Это означает, что по всем рассматриваемым периодам времени ОАО «СЗМ» имело нормальную финансовую устойчивость, что, в свою очередь, говорит об эффективном влиянии методов учет-

но-аналитического обеспечения на лидирующих предприятиях отрасли промышленного производства. Однако всем звеньям УАО следует обратить внимание на размер недостатка собственных оборотных средств, который возник вследствие превышения суммы внеоборотных активов общего итога строки капитала и резервов в балансе, и разработать необходимые меры для устранения подобных недостатков.

Заключение. Таким образом, учет-но-аналитическое обеспечение как обеспечивающая система процесса управления способно оказывать влияние не только на одно предприятие, но и на отрасль в целом вследствие совершенствования и модернизации управленческих процессов.

Список литературы_

Можно резюмировать, что сложность организации бизнеса напрямую связана с повышением ценности и актуальности формирования эффективной системы учетно-аналитического обеспечения, которая способна предоставлять информацию по интересующим вопросам всем заинтересованным пользователям. Большинство предприятий имеет острую объективную потребность в совершенствовании внутреннего управления, чтобы обеспечить оптимальное интегрированное взаимодействие всех служб. Решению этих задач будет способствовать формирование и особое внимание к состоянию учетно-аналитиче-ского обеспечения, как действенному инструменту управления и контроля эффективности реализации бизнес-процессов.

1. Баянова О. В. Формирование учетно-аналитической системы управления затратами на оплату труда. Пермь: Прокрост, 2014. 312 с.

2. Буткова О. В., Коваленко Е. Н. Понятие учетно-аналитической системы и ее роль в формировании достоверной отчетности предприятия / / Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы: сборник статей. Уфа, 2017. С. 50-51.

3. Естафьева Е. М. Методология формирования учетно-аналитического обеспечения управления собственным капиталом коммерческой организации // Управленческий учет. 2011. № 1. С. 4-13.

4. Иванов Е. А. Сущностные характеристики и концептуальная модель учетно-аналитической системы // Бизнес. Образование. Право. 2014. № 1. С. 162-166.

5. Калуцкая Н. А. Учетно-аналитическое обеспечение в системе управления организацией // Молодой ученый. 2013. № 6. С. 341-344.

6. Кальницкая И. В. Учетно-аналитическое обеспечение в системе управления организацией / / Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 17. С. 21-32.

7. Козина Ю. П., Симоненко Л. Г. Управление элементами учетно-аналитической системы // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита: материалы VIII Международной молодежной научно-практической конференции. Курск, 2016. С. 369-374.

8. Котова К. Ю. Информационная модель учетно-аналитического обеспечения деятельности коммерческого банка: вызовы современности // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 38. С. 2-13.

9. Кувалдина Т. Б., Лапин Д. Р. Учетно-аналитическая система экономического субъекта: настоящее и будущее // Учет. Анализ. Аудит. 2016. № 5. С. 16-26.

10. Кузьмина О. Н. Развитие учетно-аналитического обеспечения управления организацией на основе применения функционального принципа // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. № 5. С. 33-36.

11. Лень В. С. Учетно-аналитическая система предприятия: обоснование определения, модель // Научный диспут: вопросы экономики и финансов: материалы V Международной научно-практической конференции. 2016. № 1. С. 20-26.

12. Орлов Д. В. Понятие учетно-аналитической системы как инструмента управления современным предприятием / / Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2011. № 11-2. С. 47-51.

13. Открытое акционерное общество «Соликамский магниевый завод»: бухгалтерская отчетность [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.e-disclosuгe.гu/poгtal/company.aspx?id=6100 (дата обращения: 19.01.2019).

14. Пермский край в цифрах: 2015-2017 гг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www. permstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/permstat/resources/28dd5a (дата обращения: 12.01.2019).

15. Попова Л. В. Исследование учетно-аналитической системы деятельности экономических субъектов в аспекте научного развития теории и методологии учета // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 3. С. 27-35.

16. Попова Л. В., Маслов Б. Г., Маслова И. А. Основные теоретические принципы построения учет-но-аналитической системы // Финансовый менеджмент. 2008. № 3. С. 34-67.

17. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил распределения и предоставления субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию мероприятий, предусмотренных программами развития пилотных инновационных территориальных кластеров»: от 6 марта 2013 г. № 188 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consuItant.ru/document/ cons_doc_LAW_143138/ (дата обращения: 12.01.2019).

18. Рожелюк В. М., Денчук П. Н. Концептуальн основи обмково-аналггичного забезпечення системи менеджменту тдприемства // Сталий розвиток економщи. 2013. № 1. С. 270-274.

19. Соколов Я. В. Бухгалтерский управленческий учет: от истоков до наших дней. М.: Аудит: ЮНИ-ТИ, 2009. 213 с.

20. Тычинина Н. А. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия / / Вестник Оренбургского государственного университета. 2009. № 2. С. 102-107.

21. Ульянов И. П., Попова Л. В. Бухучет. М.: Бизнес-Информ: Сирин, 1999. 292 с.

22. Хахонова Н. Н. Теоретико-методологическое исследование категории «учетно-аналитическая система» управления коммерческой организации / / Фундаментальные исследования. Экономические науки. 2012. № 9. С. 231-234.

23. Волощук Л. О. Облшово-анамтичне забезпечення управлшня шноващйним розвитком тдприемства // Пращ Одеського помтехтчного утверситету. Економша. Управлшня. 2011. Вип. 2. С. 329-338.

24. Загородной А. Г. Консолвдащя обмково-аналггично1" шформацп // Менеджмент та тдприем-ництво в Украшк етапи становлення i проблеми розвитку: зб1рник наукових праць. Льв1в: Видавництво Льв1вська полiтехнiка, 2012. С. 92-99.

25. Теорiя бухгалтерського облiку / Л. В. Нападовська, М. Добiя, Ш. Сандер, Р. Матезич [та ш. ]; за заг. ред. Л. В. Нападовсько^. Кт"в: КНТУ, 2008. 735 с.

1. Bayanova O. V. Formirovanie uchetno-analiticheskoy sistemy upravleniya zatratami na oplatu truda (Formation of accounting and analytical system of management of labor costs). Perm: Prokrost, 2014. 312 p.

2. Butkova O. V., Kovalenko Ye. N. Traditsionnaya i innovatsionnaya nauka: istoriya, sovremennoe sostoyanie, perspektivy: sbornik statey (Traditional and innovative science: history, current state, prospects: collected articles). Ufa, 2017, pp. 50-51.

3. Estafieva E. M. Upravlencheskiy uchet (Management accounting), 2011, no. 1, pp. 4-13.

4. Ivanov E. A. Biznes. Obrazovanie. Pravo (Business. Education. Law), 2014, no. 1. pp. 162-166.

5. Kalutskaya N. A. Molodoy ucheny (Young Scientist), 2013, no. 6, pp. 341-344.

6. Kalnitskaya I. V. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika (Economic analysis: theory and practice), 2015, no. 17, pp. 21-32.

7. Kozina Yu. P., Simonenko L. G. Aktualnye problemy buhgalterskogo ucheta, analiza i audita: materialy VIIIMezhdunarodnoj molodezhnoj nauchno-prakticheskojkonferencii (Actual problems of accounting, analysis and audit: materials of the VIII International Youth Scientific and Practical Conference). Kursk, 2016, pp. 369-374.

8. Kotova K. Yu. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika (Economic analysis: theory and practice), 2015, no. 38, pp. 2-13.

9. Kuvaldina T. B, Lapin D. R. Uchet. Analiz. Audit (Accounting. Analysis. Audit), 2016, no. 5, pp. 16-26.

10. Kuzmina O. N. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta (Bulletin of the Samara State University of Economics), 2014, no. 5, pp. 33-36.

11. Len V. V. Nauchny disput: voprosy ekonomiki i finansov: materialy V Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoykonferentsii (Scientific debate: questions of economics and finance: materials of the V International Scientific and Practical Conference), 2016, no. 1, pp. 20-26.

12. Orlov D. V. Sovremennye tendentsii v ekonomike i upravlenii: novy vzglyad (Modern trends in economics and management: a new look). 2011, no. 11-2, pp. 47-51.

13. Otkrytoe aktsionernoe obshchestvo "Solikamskiy magnievy zavod": buhgalterskaya otchetnost (Open Joint-Stock Company "Solikamsk Magnesium Plant": financial statements). Available at: https://www.e-discIosure.ru/portaI/company.aspx?id=6100 (Date of access: 19.01.2019).

14. Permskiy kray v tsifrah: 2015-2017 gg. (Perm Region in numbers: 2015-2017). Available at: http://www.permstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/permstat/resources/28dd5a (Date of access: 12.01.2019).

15. Popova L. V. Uchet. Analiz. Audit (Accounting. Analysis. Audit), 2015, no. 3, pp. 27-35.

16. Popova L. V., Maslov B. G., Maslova I. A. Finansovy menedzhment (Financial Management), 2008, no. 3, pp. 34-67.

17. Postanovlenie Pravitelstva RF "Ob utverzhdenii Pravil raspredeleniya i predostavleniya subsidiy iz federalnogo byudzheta byudzhetam subektov Rossiyskoy Federatsii na realizatsiyu meropriyatiy, predusmotrennyh programmami razvitiya pilotnyh innovatsionnyh territorialnyh klasterov": ot 6 marta 2013 g. № 188 (Resolution of the Government of the Russian Federation "On Approval of the Rules for the Distribution and Provision of Subsidies from the Federal Budget to the Budgets of the Subjects of the Russian Federation for the Implementation of Measures Provided by the Development Programs of Pilot Innovative Territorial Clusters": dated by March 6, 2013/ no. 188). Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_143138/ (Date of access: 12.01.2019).

18. Rozhelyuk V. M., Denchuk P. N. Staliy rozvitok ekonomiki (Staly development economics. 2013), no. 1, pp. 270-274.

19. Sokolov Ya. V. Buhgalterskiy upravlencheskiy uchet: ot istokov do nashih dney (Accounting management: from the beginning to the present day). Moscow: Audit: UNITI, 2009. 213 p.

20. Tychinina N. А. Vestnik Orenburgskogogosudarstvennogo universiteta (Bulletin of the Orenburg State University), 2009, no. 2, pp. 102-107.

21. Ulyanov I. P., Popova L. V. Buhuchet (Accounting). Moscow: Business-Inform: Sirin, 1999. 292 p.

22. Khakhonova N. N. Fundamentalnye issledovaniya. Ekonomicheskie nauki (Fundamental research. Economics), 2012, no. 9, pp. 231-234.

23. Voloshchuk L. O. Pratsi Odeskogo politekhnichnogo universitetu. Ekonomika. Upravlinnya (Pratsi of the Odessa Polytechnic University. Economy. Governance), 2011, no. 2, pp. 329-338.

24. Zagorodniy A. G. Menedzhment ta pidpriemnitstvo v Ukraini: etapi stanovlennya i problemi rozvitku: zbirnik naukovih prats (Management and Training in Ukraine: Etap of Establishment and Problem of Development: Znirnik of Scientific Practices). Lviv: Vidavnitstvo Lvivska Politechnika, 2012. pp. 92-99.

25. Teoriya buhgalterskogo obliku (Theory of Accounting) / L. V. Napadovska, M. Dobiya, S. Sander, R. Matezich (ets); for the zag. ed. L. V. Napadovsky. Kiev: KNTU, 2008. 735 p.

Оборин Матвей Сергеевич, д-р экон. наук, профессор кафедры экономического анализа и статистики, Пермский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова; профессор кафедры мировой и региональной экономики, экономической теории, Пермский государственный национальный исследовательский университет; профессор кафедры менеджмента, Пермский государственный аграрно-технологический университет им. Д. Н. Прянишникова; профессор кафедры управления и технологий в туризме и сервисе, Сочинский государственный университет, г. Сочи, Россия. Область научных интересов: системный подход, общая география, экономика туризма, экономика курортного дела recreachin@rambler. ru

Гудков Александр Александрович, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, финансов и бухгалтерского учета, Орловский государственный университет им. И. С. Тургенева, г. Орел, Россия. Область научных интересов: системный подход, экономика, финансы sashaworld777@gmail. com

Briefly about the authors_

Matvey Oborin, doctor of economic sciences, professor, Economic Analysis and Statistics department, Perm Institute (branch) of the Russian Economic University named after G. V. Plekhanov; professor, World and Regional Economics department, Economic Theory, Perm State National Research University; professor, Management department, Perm State Agrarian-Technological University named after D. N. Pryanishnikov; professor, Management and Technology in Tourism and Service department, Sochi State University, Sochi, Russia. Sphere of scientific interests: system approach, general geography, economy of tourism, economy of resort business

Aleksandr Gudkov, candidate of economic sciences, associate professor, Economics, Finance and Accounting department, Orel State University named after I. S. Turgenev, Orel, Russia. Sphere of scientific interests: system approach, economy, finance

Образец цитирования -

Оборин М. С., Гудков А. А. Учетно-аналитическое обеспечение управления деятельностью предприятий // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. Т. 25. № 4. С. 102-115. DOI: 10.21209/2227-9245-2019-25-4-102-115.